| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 战略聚焦型组织释义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究背景及意义 | 第10页 |
| 1.3 研究思路 | 第10-12页 |
| 2 演化经济学的分析框架概述 | 第12-22页 |
| 2.1 演化经济学的发展回顾 | 第12-13页 |
| 2.1.1 早期的演化经济学 | 第12-13页 |
| 2.1.2 新的演化经济学 | 第13页 |
| 2.2 演化经济学的经典框架 | 第13-17页 |
| 2.2.1 假设条件 | 第13-15页 |
| 2.2.2 框架结构 | 第15-17页 |
| 2.3 本文所用理论框架 | 第17-22页 |
| 3 演化经济学视角的改良型战略聚焦组织 | 第22-34页 |
| 3.1 新分析框架元素选择 | 第22-26页 |
| 3.1.1 元素来源 | 第22-23页 |
| 3.1.2 元素提取 | 第23-26页 |
| 3.2 按框架组合归类 | 第26-29页 |
| 3.3 改良的战略聚焦型组织 | 第29-34页 |
| 3.3.1 战略聚焦型组织的即有架构 | 第29-31页 |
| 3.3.2 战略聚焦型组织的改良 | 第31-34页 |
| 4 主动进化能力评测思路 | 第34-38页 |
| 4.1 评测思路描述 | 第34-35页 |
| 4.1.1 评测要素提取 | 第34-35页 |
| 4.1.2 要素间关系描述 | 第35页 |
| 4.2 模型构建 | 第35-38页 |
| 4.2.1 数学化处理 | 第35-36页 |
| 4.2.2 模型描述与建立 | 第36-38页 |
| 5 案例分析: NJZM集团主动进化能力存在的问题与对策 | 第38-49页 |
| 5.1 NJZM集团概况 | 第38页 |
| 5.2 NJZM集团的“基因”缺陷 | 第38-40页 |
| 5.2.1 精神文化与制度文化、行为文化建设有诸多脱节 | 第38-39页 |
| 5.2.2 客户价值并未真正置于公司价值提升的逻辑起点 | 第39页 |
| 5.2.3 客户价值链存在诸多薄弱环节 | 第39-40页 |
| 5.2.4 员工生涯发展缺乏系统性的配套措施 | 第40页 |
| 5.3 弥补NJZM集团“基因”缺陷的对策 | 第40-43页 |
| 5.3.1 确保制度文化、行为文化建设以精神文化为指引 | 第40-41页 |
| 5.3.2 强化精神文化建设与制度建设中的执行和监督环节 | 第41页 |
| 5.3.3 以实现客户价值为起点提升公司价值 | 第41-42页 |
| 5.3.4 推进持续优化的客户价值链建设 | 第42页 |
| 5.3.5 在人力资源规划的基础上推进全面的员工生涯管理 | 第42-43页 |
| 5.4 弥补“基因”缺陷前后的发展预测 | 第43-49页 |
| 6 结论 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
