| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 第0章 绪论 | 第8-11页 |
| 0.1 论文研究宗旨与目的 | 第8-9页 |
| 0.2 研究的方法和基本思路 | 第9-10页 |
| 0.3 论文的总体框架 | 第10-11页 |
| 第1章 公司简介和公司外部环境分析 | 第11-16页 |
| 1.1 公司简介 | 第11页 |
| 1.2 公司外部环境分析 | 第11-16页 |
| 1.2.1 PC 行业的发展历程 | 第11-12页 |
| 1.2.2 PC 行业的特点和发展前景 | 第12-13页 |
| 1.2.3 PC 行业的OEM & ODM 行业结构分析 | 第13-16页 |
| 第2章 A 公司经营现状分析 | 第16-22页 |
| 2.1 A 公司组织结构 | 第16页 |
| 2.2 公司经营现状 | 第16-17页 |
| 2.3 OEM & ODM 厂商可选的竞争战略 | 第17-19页 |
| 2.3.1 低成本战略 | 第17-18页 |
| 2.3.2 创新或创品牌战略 | 第18-19页 |
| 2.4 A 公司原市场战略存在的问题 | 第19-22页 |
| 2.4.1 原有战略的局限性 | 第19-20页 |
| 2.4.2 企业文化的局限性 | 第20-21页 |
| 2.4.3 结论 | 第21-22页 |
| 第3章 IT 服务行业市场现状分析 | 第22-34页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第22-25页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第24页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第24-25页 |
| 3.2 IT 服务市场的供求分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 IT 服务市场的需求分析 | 第25-27页 |
| 3.2.2 IT 服务市场的供应分析 | 第27-28页 |
| 3.3 IT 服务业行业结构分析 | 第28-31页 |
| 3.3.1 潜在进入者的威胁 | 第29页 |
| 3.3.2 替代者的威胁 | 第29页 |
| 3.3.3 供应商的议价能力 | 第29-30页 |
| 3.3.4 购买者的议价能力 | 第30页 |
| 3.3.5 IT 服务商之间的竞争 | 第30-31页 |
| 3.4 市场规模和发展趋势，销售及份额预估 | 第31-34页 |
| 第4章 A 公司在IT 服务行业的机会与威胁及优势与劣势 | 第34-37页 |
| 4.1 外部环境中存在的机会和威胁 | 第34-35页 |
| 4.1.1 公司潜在机会 | 第34-35页 |
| 4.1.2 外部潜在的威胁 | 第35页 |
| 4.2 企业内部拥有的优势与劣势 | 第35-37页 |
| 4.2.1 潜在资源优势 | 第35-36页 |
| 4.2.2 潜在资源弱点 | 第36-37页 |
| 第5章 A 公司中国市场竞争战略选择和竞争战略实施 | 第37-50页 |
| 5.1 A 公司中国市场竞争战略选择 | 第37-38页 |
| 5.2 SWOT 矩阵矩阵确定企业战略 | 第38-41页 |
| 5.2.1 建立SWOT 矩阵 | 第38页 |
| 5.2.2 企业竞争战略的确定 | 第38-41页 |
| 5.3 竞争战略实施 | 第41-50页 |
| 5.3.1 新公司的战略目标和技术投入 | 第41-42页 |
| 5.3.2 公司的组织结构和职位设立 | 第42-44页 |
| 5.3.3 产品方案 | 第44页 |
| 5.3.4 销售计划 | 第44-45页 |
| 5.3.5 人事计划 | 第45-46页 |
| 5.3.6 成本分析和产品定价 | 第46-50页 |
| 第6章 对实施效果的财务评价 | 第50-53页 |
| 6.1 业务收入评价 | 第50页 |
| 6.2 利润预测和现金流预测 | 第50-53页 |
| 6.2.1 利润预测 | 第50-51页 |
| 6.2.2 现金流预测 | 第51-53页 |
| 第7章 风险分析与对策 | 第53-56页 |
| 7.1 营销风险与对策 | 第53页 |
| 7.2 外包风险与对策 | 第53-54页 |
| 7.3 技术风险与对策 | 第54-55页 |
| 7.4 租赁风险与对策 | 第55-56页 |
| 第8章 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 附录 1 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第61-63页 |
