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跨国工业气体公司在华发展战略的研究

摘要第2-3页
ABSTRACT第3-4页
第一章 前言第7-8页
第二章 全球工业气体市场状况第8-18页
    2.1 概况第8-9页
    2.2 气体业务的分类及其主要价值链分析第9-10页
    2.3 全球主要气体公司发展分析第10-18页
        2.3.1 德国林德集团第11-12页
        2.3.2 法国液化空气集团第12-13页
        2.3.3 美国普莱克斯集团第13页
        2.3.4 美国空气化工公司第13-14页
        2.3.5 日本大阳日酸公司第14-16页
        2.3.6 德国梅塞尔集团第16页
        2.3.7 美国Airgas 公司第16-18页
第三章 国内工业气体行业分析第18-30页
    3.1 国内工业气体行业环境分析第18-22页
        3.1.1 气体业务外包的定义第18页
        3.1.2 气体业务外包类型的选择第18-19页
        3.1.3 气体业务外包的优势分析第19-20页
        3.1.4 气体业务外包的风险第20页
        3.1.5 规避气体业务外包风险的对策第20-21页
        3.1.6 工业气体主要应用行业简析第21-22页
    3.2 竞争对手分析-跨国气体公司在中国发展状况第22-30页
        3.2.1 林德集团中国公司第22-23页
        3.2.2 法国液化空气集团中国公司第23-24页
        3.2.3 普莱克斯中国公司第24-25页
        3.2.4 美国空气化工中国公司第25-26页
        3.2.5 日本大阳日酸公司第26-27页
        3.2.6 梅塞尔中国公司第27-28页
        3.2.7 其它第28-30页
第四章 跨国气体公司全球和区域发展战略分析第30-41页
    4.1 林德集团发展战略第30-31页
        4.1.1 成本优化和文化整合战略第31页
        4.1.2 产业链的优化整合战略第31页
    4.2 法液空集团发展战略第31-34页
        4.2.1 集中化战略第32-33页
        4.2.2 业务领域发展战略第33-34页
        4.2.3 成本优化战略第34页
    4.3 普莱克斯集团发展战略第34-37页
        4.3.1 区域性发展战略第35页
        4.3.2 新兴技术和领域集中化战略第35-36页
        4.3.3 差异化战略第36页
        4.3.4 成本优势战略第36-37页
        4.3.5 普莱克斯中国发展的战略第37页
    4.4 美国空气化工公司发展战略第37-38页
        4.4.1 持续优化商业模式战略第37-38页
        4.4.2 增长集中化战略第38页
    4.5 日本大阳日酸公司发展战略第38-40页
        4.5.1 Global 5000 计划目标:阶段I第38页
        4.5.2 基本政策第38页
        4.5.3 业务发展战略第38-39页
        4.5.4 定量目标第39页
        4.5.5 业务发展的部门重点第39-40页
    4.6 梅塞尔集团发展战略第40-41页
第五章 跨国气体公司在中国发展战略的比较第41-55页
    5.1 区域化战略比较第41-44页
        5.1.1 区位优势考量第41-42页
        5.1.2 规模效应考量第42页
        5.1.3 跨国气体公司在中国区域分布分析第42-44页
    5.2 合作方式战略比较第44-46页
        5.2.1 影响外资投资形式的主要因素第44-45页
        5.2.2 跨国气体公司在华子公司独资或合资情况分析第45-46页
    5.3 本土化战略比较第46-48页
        5.3.1 本土化战略的发展第46-47页
        5.3.2 跨国气体公司在华本土化发展分析第47-48页
    5.4 市场进入领域战略比较第48-53页
        5.4.1 钢铁行业第48-49页
        5.4.2 石油化工和煤化工行业第49-52页
        5.4.3 化工园区工业气体一体化发展趋势第52-53页
    5.5 价值链延伸战略的比较第53-55页
第六章 总结第55-57页
参考文献第57-59页
致谢第59-60页
攻读学位期间发表的学术论文目录第60-62页

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