| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 本论文研究的背景 | 第9页 |
| 1.2 本论文研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.3 本论文研究的方法和思路 | 第10-11页 |
| 第2章 报业联盟的理论依据和概况分析 | 第11-17页 |
| 2.1 战略联盟的理论分析 | 第11-14页 |
| 2.1.1 战略联盟的定义 | 第11-12页 |
| 2.1.2 战略联盟发展的动因 | 第12-13页 |
| 2.1.3 战略联盟的竞争优势分析 | 第13页 |
| 2.1.4 战略联盟的风险及防范 | 第13-14页 |
| 2.2 报业联盟的兴起和概况 | 第14-17页 |
| 2.2.1 报业联盟兴起的背景 | 第14-15页 |
| 2.2.2 报业联盟的不同形式 | 第15-16页 |
| 2.2.3 报业联盟存在的问题 | 第16-17页 |
| 第3章 五强联盟的宏观环境分析 | 第17-21页 |
| 3.1 五强联盟的发展历程 | 第17-18页 |
| 3.2 五强联盟的宏观环境分析的主要要素（PEST 分析） | 第18-21页 |
| 3.2.1 政治法律因素分析（P） | 第18-19页 |
| 3.2.2 经济环境因素分析（E） | 第19页 |
| 3.2.3 社会环境因素分析（S） | 第19-20页 |
| 3.2.4 技术环境因素分析（T） | 第20-21页 |
| 第4章 五强联盟的微观环境分析 | 第21-44页 |
| 4.1 五强联盟的报业市场概况 | 第21-33页 |
| 4.1.1 报业市场概况分析 | 第21-26页 |
| 4.1.2 五报概况分析 | 第26-31页 |
| 4.1.3 行业价值链分析 | 第31-33页 |
| 4.2 五强联盟的行业竞争分析（五力模型） | 第33-39页 |
| 4.2.1 购买者力量分析 | 第34-35页 |
| 4.2.2 潜在进入者的竞争压力 | 第35-36页 |
| 4.2.3 替代品威胁分析 | 第36-38页 |
| 4.2.4 竞争对手分析 | 第38-39页 |
| 4.2.5 供应方力量分析 | 第39页 |
| 4.3 五强联盟的内部条件分析 | 第39-44页 |
| 4.3.1 媒体平台和客户资源分析 | 第40页 |
| 4.3.2 组织结构分析 | 第40-41页 |
| 4.3.3 品牌建设分析 | 第41-42页 |
| 4.3.4 活动策划分析 | 第42-43页 |
| 4.3.5 广告策略分析 | 第43-44页 |
| 第5章 中国日报五强联盟的发展战略与关键措施 | 第44-55页 |
| 5.1 五强联盟的SWOT 分析 | 第44页 |
| 5.2 五强联盟的战略匹配和目标制定 | 第44-48页 |
| 5.2.1 五强联盟的战略匹配 | 第44-46页 |
| 5.2.2 五强联盟的总体战略和目标制定 | 第46-48页 |
| 5.3 五强联盟战略实施的关键措施 | 第48-55页 |
| 5.3.1 充分整合受众平台和客户资源 | 第48-50页 |
| 5.3.2 建立有效的组织结构和沟通决策模式 | 第50-51页 |
| 5.3.3 广告策略和活动策划的创新 | 第51-52页 |
| 5.3.4 建立联盟品牌管理体系 | 第52-53页 |
| 5.3.5 发展联盟新媒介平台 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第59-62页 |
| Chapter 1 Introduction | 第62-64页 |
| 1.1 Research Background of the Paper | 第62页 |
| 1.2 Research Meaning of the Paper | 第62-63页 |
| 1.3 Research Methods and Framework of the Paper | 第63-64页 |
| Chapter 2 Overview of Newspaper alliance | 第64-73页 |
| 2.1 Theoretical Basis of Strategic Alliance | 第64-68页 |
| 2.1.1 The Definition of Strategic Alliance | 第64-65页 |
| 2.1.2 Cause of the Development of Strategic Alliances | 第65-66页 |
| 2.1.3 Competition Advantages of Strategic alliances | 第66-67页 |
| 2.1.4 Risks and Prevention of Strategic Alliance | 第67-68页 |
| 2.2 Rise and Overview of Newspaper alliance | 第68-73页 |
| 2.2.1 Rise and Background of Newspaper alliance | 第69-70页 |
| 2.2.2 Different Forms of Newspaper alliance | 第70-71页 |
| 2.2.3 Existent Problems of Newspaper Alliance | 第71-73页 |
| Chapter 3 Macro-environment Analysis of Five Dailies Alliance | 第73-79页 |
| 3.1 Development Courses of Five dailies alliance | 第73-74页 |
| 3.2 Main Factors of Macro-environment Analysis (PEST Analysis) | 第74-79页 |
| 3.2.1 Analysis of Politic and Legal Factors（P） | 第74-76页 |
| 3.2.2 Analysis of Economic Environment Factors（E） | 第76-77页 |
| 3.2.3 Analysis of Social Environment Factors（S） | 第77页 |
| 3.2.4 Analysis of Technology Environment Factors（T） | 第77-79页 |
| Chapter 4 Micro-environment Analysis of Five Dailies Alliance | 第79-107页 |
| 4.1 Newspaper Market Overview of Five Dailies Alliance | 第79-93页 |
| 4.1.1 Analysis of Newspaper Market Overview | 第79-85页 |
| 4.1.2 Overview of the Five Newspapers | 第85-91页 |
| 4.1.3 Analysis of Industry Value Chain | 第91-93页 |
| 4.2 Industry Competition Analysis of Five Dailies Alliance (Porter’s Five Forces) | 第93-101页 |
| 4.2.1 The Bargaining Power of Buyers | 第94-96页 |
| 4.2.2 Competitive Pressure from Potential Entrants | 第96-98页 |
| 4.2.3 The Threat from substitutes | 第98-99页 |
| 4.2.4 Analysis of Existing Competitors | 第99-100页 |
| 4.2.5 The bargaining power of suppliers | 第100-101页 |
| 4.3 Internal Condition Analysis of Five Dailies Alliance | 第101-107页 |
| 4.3.1 Media Platform and Customer Resource | 第101-102页 |
| 4.3.2 Analysis of Organizational Structure | 第102-103页 |
| 4.3.3 Analysis of Branding | 第103-104页 |
| 4.3.4 Analysis of Activity Planning | 第104-105页 |
| 4.3.5 Analysis of Advertising Tactics | 第105-107页 |
| Chapter 5 Development Strategy and Pivotal Measures of Five Dailies Alliance | 第107-122页 |
| 5.1 SWOT Analysis of Five Dailies Alliance | 第107页 |
| 5.2 Strategic Matching and Aim Establishment of Five Dailies Alliance | 第107-112页 |
| 5.2.1 Strategic Matching of Five Dailies Alliance | 第107-110页 |
| 5.2.2 Overall Strategy and Target Establishment of Five Dailies Alliance | 第110-112页 |
| 5.3 Key Measures for Five Dailies Alliance Implementation | 第112-122页 |
| 5.3.1 Fully Integrate Audience Platform and Customer Resources | 第113-115页 |
| 5.3.2 Establish Efficient Organization Structure and Communication Strategy Pattern | 第115-116页 |
| 5.3.3 Innovation of Advertisement Strategy and Activity Plan | 第116-118页 |
| 5.3.4 Establish Alliance Brand Management System | 第118-119页 |
| 5.3.5 Develop Alliance New Media Platform | 第119-122页 |
| CONCLUSION | 第122-124页 |
| REFERENCES | 第124-126页 |
| ACKNOWLEDGEMENTS | 第126-127页 |
| DIRECTORY OF ARTICLE PUBLISHED | 第127页 |
