| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| ·论文的研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究对象 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·文献资料法 | 第11-12页 |
| ·逻辑分析法 | 第12页 |
| ·研究思路和结构 | 第12页 |
| ·创新点与不足 | 第12-13页 |
| 第二章 与海外市场拓展有关的理论综述 | 第13-17页 |
| ·营销组合(MARKETING MIX) | 第13-14页 |
| ·市场定位(POSITIONING) | 第14页 |
| ·品牌资产理论(BRAND EQUITY) | 第14-15页 |
| ·全球营销(GLOBAL MARKETING) | 第15-17页 |
| 第三章 CH 公司及其海外市场拓展概况 | 第17-28页 |
| ·CH 公司简介 | 第17-18页 |
| ·CH 公司海外市场拓展阶段分析 | 第18-23页 |
| ·CH 公司海外市场拓展战略发展简述 | 第18-19页 |
| ·CH 公司海外市场拓展战略发展历史性分析 | 第19页 |
| ·第一阶段——CH 公司海外市场拓展的单一化 | 第19-21页 |
| ·第二阶段——CH 公司海外市场拓展的国际化 | 第21-23页 |
| ·中国家电企业和CH 公司海外市场拓展的原因 | 第23-28页 |
| ·中国家电企业海外市场拓展的原因 | 第23-25页 |
| ·通过产品生命周期的差异，寻求新的成长点 | 第23-25页 |
| ·获取更高利润 | 第25页 |
| ·回避国内市场竞争，寻求新的市场机遇 | 第25页 |
| ·扩大规模经济效益 | 第25页 |
| ·有助于塑造世界品牌 | 第25页 |
| ·CH 公司海外市场拓展的原因 | 第25-28页 |
| ·自身发展的需要 | 第26页 |
| ·CH 公司国际化是全球化时代背景下的必然选择 | 第26-27页 |
| ·CH 公司现有国际化的条件和基础 | 第27-28页 |
| 第四章 CH 公司海外市场拓展策略存在的问题及其成因 | 第28-39页 |
| ·CH 公司现行海外市场拓展策略分析 | 第28-34页 |
| ·树立需求方观念 | 第28页 |
| ·全方位国际化 | 第28-32页 |
| ·差异化营销 | 第32页 |
| ·多元化发展 | 第32-33页 |
| ·组合的国际市场进入模式 | 第33页 |
| ·大力进行信息化建设，推行电子商务 | 第33页 |
| ·全球化的品牌文化建设 | 第33-34页 |
| ·CH 公司海外市场拓展策略存在的问题及其成因 | 第34-39页 |
| ·产品单一、技术落后 | 第34页 |
| ·无自有品牌 | 第34-35页 |
| ·过于依赖单一的渠道 | 第35-36页 |
| ·企业营销观念落后，不重视市场调研 | 第36页 |
| ·目标市场的进入方式单一，效益低下 | 第36-37页 |
| ·货款回笼速度受到代理商控制 | 第37页 |
| ·国际风险管理体制不健全 | 第37页 |
| ·无稳定售后服务安排 | 第37-38页 |
| ·缺乏专门的海外营销人才 | 第38-39页 |
| 第五章 CH 公司海外市场拓展改进措施 | 第39-51页 |
| ·加大投入，促进技术创新 | 第39-40页 |
| ·重视品牌的培育和塑造 | 第40-41页 |
| ·产品促销与企业形象塑造并重 | 第41-42页 |
| ·建立和完善国际营销网络 | 第42-43页 |
| ·选择科学的营销战略组合 | 第43-44页 |
| ·重视新产品定位 | 第44-45页 |
| ·重视市场调研 | 第45-46页 |
| ·采用信用风险控制 | 第46-47页 |
| ·实施企业本地化策略 | 第47-50页 |
| ·生产本地化或生产基地转移 | 第48-49页 |
| ·经营本地化 | 第49-50页 |
| ·提高出口家电的质量和信誉 | 第50-51页 |
| 第六章 结论 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |