| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 公司战略的含义 | 第9-10页 |
| 1.2 世界范围内公司战略管理实践的发展趋势 | 第10页 |
| 1.3 研究中国公司战略的重要意义 | 第10-11页 |
| 1.4 本文将研究的主要内容 | 第11-13页 |
| 2 信息时代的企业战略环境 | 第13-23页 |
| 2.1 企业战略 | 第13-14页 |
| 2.1.1 战略分析与选择的一般方法 | 第13页 |
| 2.1.2 战略目标的确定与实施 | 第13-14页 |
| 2.2 信息技术革命与新经济 | 第14-15页 |
| 2.3 信息时代的企业商业环境 | 第15-17页 |
| 2.3.1 信息时代对企业管理的深远影响 | 第15-16页 |
| 2.3.2 普遍存在的、可获得的信息的分配 | 第16页 |
| 2.3.3 技术变化步伐的加快 | 第16页 |
| 2.3.4 可获取的技术的迅速扩张 | 第16页 |
| 2.3.5 市场与商业竞争的全球化 | 第16页 |
| 2.3.6 环境责任与资源限制 | 第16-17页 |
| 2.3.7 顾客期望的不断增长 | 第17页 |
| 2.4 产品和市场的转型 | 第17-18页 |
| 2.5 信息经济、信息与人 | 第18-20页 |
| 2.5.1 信息技术在知识经济发展中占有主导地位 | 第18-19页 |
| 2.5.2 信息经济的实质 | 第19页 |
| 2.5.3 信息经济的特征 | 第19页 |
| 2.5.4 信息与人 | 第19-20页 |
| 2.6 传统产业信息化的发展趋势 | 第20-22页 |
| 2.6.1 信息化概念和基本内容 | 第21-22页 |
| 2.6.2 传统行业信息化的几大障碍和风险 | 第22页 |
| 2.6.3 传统产业互联网转型的四路径 | 第22页 |
| 2.7 小结 | 第22-23页 |
| 3 信息时代的企业战略 | 第23-39页 |
| 3.1 竞争方式与核心竞争能力 | 第23-25页 |
| 3.1.1 核心竞争力的概念和特点 | 第23-24页 |
| 3.1.2 建立核心竞争力是企业在信息时代保持竞争优势的源泉 | 第24-25页 |
| 3.2 从成本最小化到价值最大化 | 第25-27页 |
| 3.3 业务流程和商业流程的转型 | 第27-29页 |
| 3.3.1 企业流程改造 | 第27-28页 |
| 3.3.2 商业模式的转型 | 第28-29页 |
| 3.4 创新--企业高速成长的基石 | 第29-32页 |
| 3.4.1 创新的重要性 | 第30-31页 |
| 3.4.2 企业技术创新的特征 | 第31页 |
| 3.4.3 企业技术创新的基本过程 | 第31-32页 |
| 3.4.4 企业技术创新成功的关键性因素 | 第32页 |
| 3.5 信息时代的企业战略模式 | 第32-38页 |
| 3.5.1 信息时代对企业管理的深远影响 | 第32-33页 |
| 3.5.2 合作竞争-信息时代的战略模式 | 第33-36页 |
| 3.5.3 合作伙伴的选择 | 第36-38页 |
| 3.6 小结 | 第38-39页 |
| 4 案例分析 | 第39-64页 |
| 4.1 五种力量模型分析 | 第39-53页 |
| 4.1.1 竞争对手分析 | 第40-45页 |
| 4.1.2 替代品的威胁 | 第45-46页 |
| 4.1.3 供应商分析 | 第46-50页 |
| 4.1.4 潜在的进入者 | 第50-51页 |
| 4.1.5 购买者威胁 | 第51-52页 |
| 4.1.6 小结 | 第52-53页 |
| 4.2 SWOT分析 | 第53-58页 |
| 4.2.1 机会 | 第53-54页 |
| 4.2.2 威胁 | 第54页 |
| 4.2.3 优势 | 第54-55页 |
| 4.2.4 劣势 | 第55-58页 |
| 4.2.5 小结 | 第58页 |
| 4.3 AB公司的战略规划 | 第58-64页 |
| 5 结论 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |