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YN公司D型柴油机生产线建设项目管理研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
1 绪论第7-13页
    1.1 论文的选题背景第7-8页
    1.2 论文的研究目的及意义第8-9页
    1.3 国内外的研究和应用现状第9-11页
    1.4 论文的思路及主要内容、结构第11-13页
2 项目管理相关理论概述第13-28页
    2.1 项目与项目管理概念第13-14页
    2.2 项目管理知识体系第14-16页
    2.3 项目生命周期理论第16-17页
    2.4 项目范围管理第17-20页
    2.5 项目进度计划制定第20-25页
    2.6 项目进度控制第25-28页
3 发动机生产线建设项目的概况第28-36页
    3.1 YN公司的概况第28-29页
    3.2 项目的立项背景第29-30页
    3.3 项目的组织结构第30-36页
4 D型柴油机生产线建设的项目范围管理第36-40页
    4.1 项目章程第36-37页
    4.2 项目范围说明书第37页
    4.3 工作分解结构第37-38页
    4.4 责任分配矩阵第38-40页
5 D型柴油机生产线建设的项目进度计划制定第40-53页
    5.1 排列活动顺序和估算活动时间第40-41页
    5.2 网络图及项目关键路径研究第41-47页
    5.3 关键路线分析第47-49页
    5.4 项目进度计划第49-53页
6 项目的进度控制第53-60页
    6.1 影响项目进度的因素分析第53-54页
    6.2 进度控制的方法第54-60页
7 结论与展望第60-62页
    7.1 结论第60页
    7.2 展望第60-62页
附录第62-73页
参考文献第73-76页
致谢第76页

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