| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 问题的提出 | 第7页 |
| 1.2 研究的背景和目的 | 第7-9页 |
| 1.3 国内外研究现状与发展动态 | 第9-12页 |
| 1.4 论文主要内容及研究方法 | 第12-13页 |
| 1.5 可能的创新之处和不足 | 第13-14页 |
| 2 研究的主要理论基础 | 第14-19页 |
| 2.1 公共产品理论 | 第14-15页 |
| 2.2 高等教育理论 | 第15-16页 |
| 2.3 专业分工理论 | 第16-17页 |
| 2.4 市场经济理论 | 第17-19页 |
| 3 高校后勤社会化改革的概况 | 第19-25页 |
| 3.1 高校后勤社会化改革的含义 | 第19页 |
| 3.2 高校后勤社会化改革的主要内容 | 第19-20页 |
| 3.3 高校后勤社会化改革的三个阶段 | 第20-21页 |
| 3.4 高校后勤社会化改革的模式 | 第21-23页 |
| 3.5 高校后勤社会化改革取得的成果 | 第23-25页 |
| 4 高校后勤社会化背景下的安徽农业大学后勤社会化改革 | 第25-32页 |
| 4.1 安徽农业大学及后勤集团基本情况 | 第25页 |
| 4.2 安徽农业大学后勤社会化改革的历程 | 第25-26页 |
| 4.3 安徽农业大学后勤集团甲乙方管理模式的基本情况 | 第26-27页 |
| 4.4 安徽农业大学后勤社会化改革的主要内容 | 第27-30页 |
| 4.5 安徽农业大学后勤社会化改革突出成效 | 第30-32页 |
| 5 安徽农业大学后勤集团社会化改革面临的困境 | 第32-34页 |
| 5.1 身份困境 | 第32页 |
| 5.2 人才困境 | 第32页 |
| 5.3 发展困境 | 第32页 |
| 5.4 政策困境 | 第32-34页 |
| 6 安徽农业大学后勤集团社会化改革解困的对策 | 第34-37页 |
| 6.1 理顺改革中的学校与后勤实体的关系 | 第34页 |
| 6.2 鼓励和探索后勤社会化改革新模式 | 第34页 |
| 6.3 正确处理改革中社会效益与经济效益关系 | 第34页 |
| 6.4 加强后勤队伍建设 | 第34-35页 |
| 6.5 继续深化后勤社会化改革 | 第35-37页 |
| 7 结语 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |