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石化企业“分链式”成本管理模式研究

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景及意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 理论意义第11-12页
    1.2 研究现状第12-14页
    1.3 研究目的与研究框架第14-16页
        1.3.1 研究目的第14页
        1.3.2 研究框架第14-16页
第2章 “分链式”成本管理模式的内容及优势第16-24页
    2.1 传统成本管理与作业成本管理第16-20页
        2.1.1 传统成本管理与作业成本管理理论及基础第16页
        2.1.2 传统成本管理与作业成本管理在成本计算阶段的不同第16-18页
        2.1.3 传统成本管理与作业成本管理成本分配追溯方法不同第18-20页
    2.2 “分链式”成本管理模式第20-24页
        2.2.1 “分链式”成本管理模式的衍生第20-22页
        2.2.2 “分链式”成本管理与传统成本管理的区别第22-24页
第3章 BFHJ 集团的“分链式”成本管理现状第24-29页
    3.1 BFHJ 集团创新成本管理模式的必要性第24-25页
    3.2 “分链式”成本管理前的“渐进式”目标成本管理第25-26页
    3.3 “分链式”成本管理模式第26-29页
        3.3.1 “分链式”成本管理产生的背景第26-27页
        3.3.2 工艺流程的分解和“分链式”成本管理第27-29页
第4章 “分链式”成本管理在企业实施的效果第29-44页
    4.1 分工序单元实施情况第29-37页
        4.1.1 裂解工序单元第29-32页
        4.1.2 急冷工序单元第32-34页
        4.1.3 压缩工序单元第34-35页
        4.1.4 分离工序单元第35-37页
    4.2 乙烯装置成本计算表第37-38页
    4.3 “分链式”成本管理模式实施效果分析第38-40页
    4.4 “分链式”成本管理模式的“十一”条原则第40-44页
第5章 结论第44-46页
    5.1 总结第44-45页
    5.2 未来的研究方向第45-46页
参考文献第46-48页
作者简介第48-49页
致谢第49页

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