| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 目录 | 第9-12页 |
| 1 引言 | 第12-23页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 文献综述 | 第14-19页 |
| 1.3.1 国外文献回顾 | 第14-16页 |
| 1.3.2 国内文献回顾 | 第16-19页 |
| 1.3.3 文献述评 | 第19页 |
| 1.4 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.5 研究方法 | 第20-22页 |
| 1.6 论文创新点 | 第22-23页 |
| 2 理论基础 | 第23-33页 |
| 2.1 组织管理理论 | 第23-27页 |
| 2.1.1 组织结构扁平化 | 第23-24页 |
| 2.1.2 组织边界柔性化 | 第24-26页 |
| 2.1.3 组织管理人性化 | 第26-27页 |
| 2.2 项目管理理论 | 第27-29页 |
| 2.2.1 项目管理 | 第27-29页 |
| 2.2.2 建设工程项目管理 | 第29页 |
| 2.3 激励约束理论 | 第29-33页 |
| 2.3.1 激励的内涵 | 第30页 |
| 2.3.2 约束的内涵 | 第30-31页 |
| 2.3.3 激励与约束的辩证关系 | 第31页 |
| 2.3.4 激励约束机制的内涵 | 第31-33页 |
| 3 我国建筑施工企业管理模式现状研究 | 第33-41页 |
| 3.1 我国建筑施工企业管理组织架构 | 第33-37页 |
| 3.2 我国建筑施工企业项目运营方式 | 第37-38页 |
| 3.2.1 责任管理式 | 第37页 |
| 3.2.2 风险抵押式 | 第37-38页 |
| 3.2.3 项目承包式 | 第38页 |
| 3.3 我国建筑施工企业管理模式存在的问题 | 第38-41页 |
| 3.3.1 组织结构缺陷分析 | 第38-39页 |
| 3.3.2 运营方式问题分析 | 第39-40页 |
| 3.3.3 总结 | 第40-41页 |
| 4 大项目部制管理模式的构建 | 第41-50页 |
| 4.1 大项目部制的概念及优势 | 第41-44页 |
| 4.1.1 大项目部制的概念综述 | 第41-43页 |
| 4.1.2 大项目部制的优势 | 第43-44页 |
| 4.2 大项目部制的形成实施过程 | 第44-48页 |
| 4.2.1 管理制度构建 | 第44-45页 |
| 4.2.2 责、权、利划分 | 第45页 |
| 4.2.3 实施运营 | 第45-48页 |
| 4.3 大项目部制存在的风险以及控制措施 | 第48-50页 |
| 5 中建一局集团安装工程有限公司实施大项目部制案例分析 | 第50-66页 |
| 5.1 公司简介 | 第50页 |
| 5.2 企业管理现状及存在问题 | 第50-52页 |
| 5.2.1 企业管理现状 | 第50-51页 |
| 5.2.2 企业管理存在的问题 | 第51-52页 |
| 5.3 大项目部制管理模式建立 | 第52-59页 |
| 5.3.1 大项目部设置方案 | 第53页 |
| 5.3.2 项目目标责任制实施方案 | 第53-54页 |
| 5.3.3 工程项目风险抵押管理办法 | 第54-56页 |
| 5.3.4 项目负责人基本工资核定办法 | 第56页 |
| 5.3.5 项目收益率管理办法 | 第56-57页 |
| 5.3.6 项目考核兑现管理办法 | 第57-59页 |
| 5.4 大项目部制管理模式实施过程 | 第59-63页 |
| 5.4.1 组织结构调整 | 第59-61页 |
| 5.4.2 运营模式完善 | 第61-63页 |
| 5.5 大项目部制管理模式实施效果分析 | 第63-66页 |
| 5.5.1 实施大项目部制采取的主要措施 | 第63-64页 |
| 5.5.2 实施大项目部制取得的突出成绩 | 第64-66页 |
| 6 结论与展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第70-72页 |
| 学位论文数据集 | 第72页 |