A公司新产品研发流程改进研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究框架 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论 | 第14-22页 |
| 2.1 业务流程管理理论 | 第14页 |
| 2.2 组织理论 | 第14-17页 |
| 2.2.1 组织的概念 | 第14-15页 |
| 2.2.2 组织理论的发展 | 第15-17页 |
| 2.2.3 激励机制 | 第17页 |
| 2.2.4 企业文化 | 第17页 |
| 2.3 研发管理理论 | 第17-22页 |
| 2.3.1 研发的定义 | 第17-18页 |
| 2.3.2 产品研发的定义 | 第18-19页 |
| 2.3.3 研发管理 | 第19-22页 |
| 第3章 A 公司原有产品研发流程分析 | 第22-32页 |
| 3.1 A 公司简介 | 第22-23页 |
| 3.2 A 公司组织结构 | 第23-24页 |
| 3.3 新产品研发流程 | 第24-27页 |
| 3.3.1 项目阶段 | 第25页 |
| 3.3.2 项目设计阶段 | 第25页 |
| 3.3.3 研发阶段 | 第25-26页 |
| 3.3.4 试生产阶段 | 第26页 |
| 3.3.5 评审阶段 | 第26页 |
| 3.3.6 正式生产阶段 | 第26-27页 |
| 3.4 产品研发流程时间和成本分析 | 第27-30页 |
| 3.4.1 流逝时间分析 | 第27-28页 |
| 3.4.2 产品研发成本分析 | 第28-30页 |
| 3.5 A 公司产品研发流程存在的问题分析 | 第30-32页 |
| 第4章 A 公司产品研发流程改进方案 | 第32-40页 |
| 4.1 改进流程设计 | 第32-35页 |
| 4.1.1 改进流程的设计目标 | 第32页 |
| 4.1.2 改进流程设计遵循的原则 | 第32-33页 |
| 4.1.3 改进后的产品研发流程 | 第33-35页 |
| 4.2 基于新流程的组织结构设计 | 第35-37页 |
| 4.3 新流程实施的保障措施 | 第37-40页 |
| 4.3.1 新流程岗位说明 | 第37页 |
| 4.3.2 制度保障措施 | 第37-38页 |
| 4.3.3 激励措施 | 第38-40页 |
| 第5章 A 公司产品研发流程改进效果 | 第40-46页 |
| 5.1 新流程时间的改善情况 | 第40-41页 |
| 5.2 新流程成本的改善情况 | 第41-42页 |
| 5.3 新流程减员情况 | 第42-43页 |
| 5.4 新流程客户满意度情况 | 第43页 |
| 5.5 企业文化的变化 | 第43-46页 |
| 第6章 结论与展望 | 第46-48页 |
| 6.1 研究结论 | 第46页 |
| 6.2 研究展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
