长治清华机械厂工艺设计人员绩效考核指标体系研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-15页 |
| 1.2 装备制造业绩效评价理论研究现状 | 第15-18页 |
| 1.2.1 国内外绩效理论应用简述 | 第15-17页 |
| 1.2.2 国防企业绩效理论研究现状 | 第17-18页 |
| 1.3 研究目的与主要内容 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第18页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.4 采用的技术方案 | 第19-23页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第20-23页 |
| 第二章 工艺设计人员绩效管理现状分析 | 第23-35页 |
| 2.1 当今制造业的生产特征 | 第23-25页 |
| 2.1.1 企业类型概述 | 第23页 |
| 2.1.2 企业管理现状分析 | 第23-24页 |
| 2.1.3 绩效考核指标梳理的工作流程 | 第24-25页 |
| 2.2 企业工艺工作概述 | 第25-26页 |
| 2.2.1 工艺工作概况 | 第25页 |
| 2.2.2 工艺工作存在的问题 | 第25-26页 |
| 2.3 工艺工作存在问题的分析 | 第26-28页 |
| 2.3.1 问题一分析 | 第26页 |
| 2.3.2 问题二的分析 | 第26-28页 |
| 2.4 工艺设计人员的绩效考核现状 | 第28-34页 |
| 2.4.1 企业对工艺设计人员的考评工作现状 | 第29-30页 |
| 2.4.2 工艺设计人员的考评工作存在问题的分析 | 第30-34页 |
| 2.5 小结 | 第34-35页 |
| 第三章 工艺设计人员绩效考核指标体系设计 | 第35-55页 |
| 3.1 解决方案 | 第35-36页 |
| 3.2 绩效考核指标体系建立的原则 | 第36-37页 |
| 3.3 绩效考核指标体系构建步骤 | 第37-42页 |
| 3.3.1 被评价的对象 | 第37-38页 |
| 3.3.2 评价的目的 | 第38页 |
| 3.3.3 评价指标的梳理及逐级分解 | 第38-42页 |
| 3.4 绩效评价指标体系量化 | 第42-52页 |
| 3.4.1 层次分析法确定指标权重 | 第42-48页 |
| 3.4.2 确定不同评价者权重 | 第48-49页 |
| 3.4.3 确定考核指标的评价标准 | 第49-52页 |
| 3.4.4 考核评价计分方法 | 第52页 |
| 3.5 小结 | 第52-55页 |
| 第四章 绩效考核指标体系实施 | 第55-67页 |
| 4.1 建立绩效考核结果的评价标准 | 第55-57页 |
| 4.1.1 制定评价标准的思路 | 第55页 |
| 4.1.2 激励作用实现的途径 | 第55-56页 |
| 4.1.3 评价标准的方案 | 第56-57页 |
| 4.2 绩效考核指标体系的实施 | 第57-61页 |
| 4.2.1 实施对象的选择 | 第57页 |
| 4.2.2 实施对象的基本情况 | 第57页 |
| 4.2.3 项目组内部分工及职责优化 | 第57-59页 |
| 4.2.4 岗位收入 | 第59-60页 |
| 4.2.5 被考核工作的情况 | 第60页 |
| 4.2.6 项目组组内工作分工 | 第60-61页 |
| 4.3 绩效考核评价结果 | 第61-63页 |
| 4.3.1 项目组成员考核结果 | 第61-63页 |
| 4.3.3 项目组绩效考核的评价结果 | 第63页 |
| 4.4 考核评价结果的满意度调查分析 | 第63-66页 |
| 4.5 小结 | 第66-67页 |
| 第五章 结论与展望 | 第67-70页 |
| 5.1 结论 | 第67-68页 |
| 5.2 展望 | 第68-70页 |
| 附录1 考核组成员评价定性指标的权重比例调查问卷 | 第70-71页 |
| 附录2 定量考核指标内容权重调査问卷 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 个人简历、在学期间发表的论文与研究成果 | 第75页 |
