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“名实不符”:社区老年日间照料服务实践问题研究--以F日间照料中心为例

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 导论第11-23页
    1.1 问题的提出及研究意义第11-12页
        1.1.1 问题的提出第11-12页
        1.1.2 研究意义第12页
    1.2 文献综述第12-19页
        1.2.1 社区居家养老模式的相关研究第12-16页
        1.2.2 日间照料中心的政策与实践服务研究第16-18页
        1.2.3 文献述评第18-19页
    1.3 概念界定第19-20页
        1.3.1 社区居家养老第19-20页
        1.3.2 老年日间照料中心第20页
    1.4 理论基础第20-21页
    1.5 研究思路与方法第21-23页
        1.5.1 研究思路第21-22页
        1.5.2 收集资料方法第22页
        1.5.3 资料分析方法第22-23页
第2章 F日间照料中心的概况第23-28页
    2.1 照料中心概况第23-26页
        2.1.1 组织架构第23页
        2.1.2 服务人员第23-24页
        2.1.3 服务设施第24-25页
        2.1.4 服务内容第25-26页
    2.2 运营管理概况第26-28页
        2.2.1 F日间照料中心老人的准入评估制度第26页
        2.2.2 F日间照料中心的常态化管理第26-27页
        2.2.3 F日间照料中心的服务质量评估第27-28页
第3章 F日间照料中心老人的服务需求与相关制度设计第28-32页
    3.1 F日间照料中心老人的服务需求第28-30页
        3.1.1 行动照顾第28-29页
        3.1.2 物质支援第29页
        3.1.3 心理支持第29页
        3.1.4 整体关怀第29-30页
    3.2 日间照料服务相关制度设计第30-32页
        3.2.1 服务理念第30页
        3.2.2 服务内容第30-31页
        3.2.3 服务供给主体第31-32页
第4章 F日间照料服务“名实不符”的问题及实质第32-39页
    4.1 F日间照料制度设计与实际服务的“名实不符”问题第32-36页
        4.1.1 组织管理第32-33页
        4.1.2 服务内容第33-35页
        4.1.3 服务考评第35-36页
    4.2 F日间照料服务“名实不符”问题的实质第36-39页
        4.2.1 服务输出错位第36-37页
        4.2.2 专业支持不足第37-38页
        4.2.3 组织内部环境“失控”第38-39页
第5章 F日间照料服务“名实不符”问题的成因分析第39-46页
    5.1 日间照料服务的宏观政策分析第39-41页
        5.1.1 分配基础第39-40页
        5.1.2 服务供给第40页
        5.1.3 传递手段第40页
        5.1.4 资金筹措第40-41页
    5.2 日间照料中心的内部环境分析第41-43页
        5.2.1 组织结构第41-43页
        5.2.2 组织理念第43页
        5.2.3 组织财政第43页
    5.3 专业力量薄弱第43-46页
        5.3.1 岗位设置未明确第43-44页
        5.3.2 行业吸引力不足第44-46页
第6章 解决日间照料服务“名实不符”问题的相关对策建议第46-52页
    6.1 创建有利的外部环境第46-48页
        6.1.1 制度环境第46-47页
        6.1.2 技术环境第47-48页
    6.2 良好的控制内部环境第48-52页
        6.2.1 组织结构第48-49页
        6.2.2 组织财政第49页
        6.2.3 组织文化第49-50页
        6.2.4 组织考评第50-52页
第7章 结论及讨论第52-55页
    7.1 结论第52-53页
        7.1.1 研究总结第52-53页
        7.1.2 研究局限与不足第53页
    7.2 讨论第53-55页
参考文献第55-59页
致谢第59-60页
附录1第60-61页
附录2第61-62页
附录3第62-63页
附件第63页

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