M公司汽车连接器在中国的营销战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容、研究框与研究方法 | 第10-12页 |
| 第2章 理论基础 | 第12-16页 |
| 2.1 市场营销理论的演化 | 第12-13页 |
| 2.2 相关营销理论阐述 | 第13-16页 |
| 第3章 国内外汽车连接器行业现状及M公司介绍 | 第16-23页 |
| 3.1 国内外汽车连接器行业现状 | 第16-18页 |
| 3.2 M公司公司介绍 | 第18-21页 |
| 3.2.1 M公司概述 | 第18-19页 |
| 3.2.2 M公司主营业务板块 | 第19页 |
| 3.2.3 M公司全球组织架构 | 第19-20页 |
| 3.2.4 M公司汽车连接器业务板块介绍 | 第20-21页 |
| 3.3 M公司面临的问题 | 第21-23页 |
| 第4章 M公司汽车连接器在中国的内外部环境分析 | 第23-40页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第23-35页 |
| 4.1.1 宏观环境分析PESTEL模型 | 第23-27页 |
| 4.1.2 汽车连接器行业分析5+1力模型 | 第27-30页 |
| 4.1.3 竞争对手分析 | 第30-33页 |
| 4.1.4 外部环境分析结论 | 第33-35页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第35-40页 |
| 4.2.1 公司内部资源分析 | 第35-38页 |
| 4.2.2 内部环境分析结论 | 第38-40页 |
| 第5章 M公司汽车连接器的国内营销战略定位 | 第40-54页 |
| 5.1 M公司汽车连接器国内目标市场的选择 | 第40-43页 |
| 5.1.1 市场细分 | 第40-42页 |
| 5.1.2 目标市场选择 | 第42-43页 |
| 5.2 M公司汽车连接器的国内营销战略定位 | 第43-49页 |
| 5.2.1 SWOT分析 | 第43-46页 |
| 5.2.2 QSPM分析 | 第46-48页 |
| 5.2.3 营销战略定位 | 第48-49页 |
| 5.3 M公司的营销策略组合设计 | 第49-54页 |
| 5.3.1 产品与服务策略设计 | 第49-51页 |
| 5.3.2 价格策略设计 | 第51-52页 |
| 5.3.3 营销渠道策略设计 | 第52页 |
| 5.3.4 促销策略设计 | 第52-54页 |
| 第6章 M公司汽车连接器营销战略的实施及保障措施 | 第54-57页 |
| 6.1 M公司运行机制及架构的优化 | 第54页 |
| 6.2 人才发展及保留机制的完善 | 第54-55页 |
| 6.3 以市场为基础的管理哲学(MBM) | 第55-57页 |
| 第7章 结论 | 第57-59页 |
| 7.1 主要结论 | 第57-58页 |
| 7.2 研究不足 | 第58页 |
| 7.3 研究展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附件 | 第62页 |
