| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 论文研究的背景 | 第8页 |
| 1.2 论文研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.3 主要内容及安排 | 第9-10页 |
| 第2章 相关文献综述 | 第10-18页 |
| 2.1 EPC总承包模式 | 第10-11页 |
| 2.2 价值工程理论 | 第11-13页 |
| 2.3 供应链模式下的供应商管理理论 | 第13-15页 |
| 2.4 JIT采购理论 | 第15-18页 |
| 第3章 S公司EPC总承包工程项目采购管理现状 | 第18-24页 |
| 3.1 S公司简介 | 第18页 |
| 3.2 S公司采购部门组织机构及职能分析 | 第18-20页 |
| 3.3 S公司现行采购管理模式分析 | 第20页 |
| 3.4 S公司现行采购流程分析 | 第20-22页 |
| 3.5 EPC项目中采用的采购方式及特点分析 | 第22-24页 |
| 第4章 S公司EPC总承包项目采购管理问题及成因分析 | 第24-32页 |
| 4.1 EPC项目存在的问题 | 第24页 |
| 4.1.1 物资采购成本过高 | 第24页 |
| 4.1.2 物资采购准时到货率较低 | 第24页 |
| 4.2 EPC项目问题成因的分析 | 第24-32页 |
| 4.2.1 物资采购价格、库存费用、采购管理费用过高 | 第24-26页 |
| 4.2.2 采购流程不合理 | 第26-28页 |
| 4.2.3 供应商管理有待改进 | 第28-29页 |
| 4.2.4 部门之间缺乏有效的沟通 | 第29-32页 |
| 第5章 S公司EPC总包项目采购管理改善建议 | 第32-41页 |
| 5.1 建议使用价值工程采购的方法降低采购价格 | 第32-33页 |
| 5.1.1 树立价值工程的理念 | 第32页 |
| 5.1.2 建立价值工程的方法 | 第32-33页 |
| 5.2 充分利用电子商务平台降低采购价格、减少管理成本,加强对供应商的管理 | 第33-34页 |
| 5.2.1 中国石化物资采购电子商务平台简介 | 第33-34页 |
| 5.2.2 利用电子商务平台实现降低采购价格、减少采购管理费用 | 第34页 |
| 5.2.3 利用电子商务平台实现供应商的管理 | 第34页 |
| 5.3 采取JIT采购模式有效降低库存成本 | 第34-36页 |
| 5.4 建议实行“标准化”采购,改善采购流程的建议 | 第36页 |
| 5.5 供应商管理改进的建议 | 第36-39页 |
| 5.5.1 建立和完善物资及供应商的管理制度 | 第36-37页 |
| 5.5.2 建立供应商考核体系 | 第37-39页 |
| 5.5.3 加强供应商信息管理 | 第39页 |
| 5.5.4 加强与供应商沟通交流 | 第39页 |
| 5.6 建议提高团队综合素质加强部门之间有效沟通的建议 | 第39-41页 |
| 5.6.1 组建高效的团队 | 第39-40页 |
| 5.6.2 建立和完善有效的约束激励机制 | 第40-41页 |
| 第6章 结论与展望 | 第41-43页 |
| 6.1 结论 | 第41页 |
| 6.2 展望 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 附件 | 第46页 |
