摘要 | 第7-10页 |
ABSTRACT | 第10-13页 |
绪论 | 第14-21页 |
第一节 研究的背景及意义 | 第14-16页 |
第二节 国内外研究综述 | 第16-17页 |
第三节 研究方法及主要内容 | 第17-19页 |
1、研究方法 | 第17-18页 |
2、主要研究内容 | 第18-19页 |
第四节 研究的难点及创新点 | 第19-21页 |
1、研究难点 | 第19-20页 |
2、研究创新点 | 第20-21页 |
第一章 我国医疗卫生体制改革的进程及前景分析 | 第21-31页 |
第一节 我国医疗卫生体制改革的历史进程及其对医院管理的影响 | 第21-26页 |
1、计划经济向市场经济转型阶段对医院管理的影响 | 第22-23页 |
2、面向市场经济的阶段及对医院管理的影响 | 第23-25页 |
3、深化医改的新阶段及对医院管理的影响 | 第25-26页 |
第二节 医疗卫生体制改革面临的主要问题 | 第26-29页 |
1、政府的角色定位问题 | 第27页 |
2、公益性回归问题 | 第27-28页 |
3、政府对公立医院的管理问题 | 第28页 |
4、医疗资源的配置问题 | 第28页 |
5、医患关系的调整问题 | 第28-29页 |
第三节 深化医改进程中公立医院面临的挑战 | 第29-31页 |
1、落实公立医院独立法人地位的挑战 | 第29-30页 |
2、规范公立医院运行机制的挑战 | 第30页 |
3、完善公立医院发展机制的挑战 | 第30-31页 |
第二章 我国省级中医院的发展现状及改革前景 | 第31-44页 |
第一节 我国中医临床事业的发展的成就与问题 | 第31-39页 |
1、我国中医临床事业的发展的成就 | 第32-38页 |
2、中医临床事业发展中的问题 | 第38-39页 |
第二节 我国省级中医院管理现状及问题 | 第39-40页 |
第三节 省级中医院与同级综合医院管理的比较分析 | 第40-42页 |
1、医院管理理念比较 | 第41页 |
2、管理过程中突出特色策略比较 | 第41页 |
3、医疗服务组织的比较 | 第41-42页 |
第四节 深化医改背景下省级中医院面临管理难题 | 第42-44页 |
1、公益性的要求与自身发展积累之间的矛盾 | 第42-43页 |
2、医生的绩效管理问题 | 第43-44页 |
3、医药分离的管理难题 | 第44页 |
第三章 深化医改的冲击与挑战:以河北省中医院管理为例 | 第44-57页 |
第一节、河北省中医院的发展历程 | 第45-46页 |
第二节、河北省中医院管理模式的变革及其成就 | 第46-51页 |
1、医疗服务的管理模式变革及成就 | 第47-49页 |
2、护理管理模式的变革及成就 | 第49-50页 |
3、行政后勤系统管理模式的变革及成就 | 第50-51页 |
第三节 深化医改进程中传统管理模式面临的挑战与问题 | 第51-54页 |
1、深化医改进程中传统管理模式的挑战 | 第51-53页 |
2、医院改革存在的困难和问题 | 第53-54页 |
第四节 河北省中医院内部管理改革的探索 | 第54-57页 |
1、回归公益性的改革目标及路径设计 | 第55页 |
2、强化中医特色与提升救治能力的改革目标及路径设计 | 第55-56页 |
3、围绕中医诊疗特色改革患者就医流程的改革目标及路径设计 | 第56-57页 |
4、促进中医文化传播的改革目标及路径设计 | 第57页 |
第四章 省级中医院内部管理改革的战略思考 | 第57-67页 |
第一节 省级中医院在深化医改进程中的自身定位 | 第58-60页 |
1、新医改形势背景下省级中医院的定位 | 第58-59页 |
2、医疗市场发展与省级中医院的定位 | 第59-60页 |
3、传承中医文化与省级中医院的定位 | 第60页 |
第二节 省级中医院的改革目标设计与实现路径选择的若干原则 | 第60-64页 |
1、改革目标设计的基本原则 | 第60-62页 |
2、改革目标实现路径的选择原则 | 第62-64页 |
第三节 深化医改背景下省级中医院管理模式的变革方向 | 第64-67页 |
1、突出中医诊疗特色,降低医疗服务成本 | 第64-65页 |
2、构建灵活多样的服务模式,提升医院经济效益 | 第65页 |
3、构建名医、名科、名方为主体的营销模式。 | 第65-67页 |
结论 | 第67-68页 |
参考文献 | 第68-71页 |
致谢 | 第71-72页 |
个人简历 | 第72页 |