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HBB银行哈尔滨分行辖内支行绩效考核方案优化研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第1章 绪论第9-19页
    1.1 研究背景、目的和意义第9-12页
        1.1.1 研究背景第9-11页
        1.1.2 研究的目的第11页
        1.1.3 研究的意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状及评述第12-15页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-15页
        1.2.3 研究现状评述第15页
    1.3 相关理论第15-17页
        1.3.1 绩效第15页
        1.3.2 绩效考核第15-16页
        1.3.3 绩效考核方法第16-17页
    1.4 研究方法和研究内容第17-19页
        1.4.1 研究方法第17-18页
        1.4.2 研究内容第18-19页
第2章 HBB银行哈尔滨分行辖内支行绩效考核现状及存在问题分析第19-37页
    2.1 企业概况第19-21页
        2.1.1 HBB银行基本概况第19-20页
        2.1.2 HBB银行哈尔滨分行经营发展概况第20-21页
    2.2 HBB银行哈尔滨分行辖内支行绩效考核发展过程第21-22页
    2.3 哈尔滨分行辖内支行绩效考核现状第22-31页
        2.3.1 支行绩效考核的目的第22页
        2.3.2 支行绩效考核实施原则第22-23页
        2.3.3 绩效考核分工第23页
        2.3.4 支行绩效考核对象和群体划分第23-24页
        2.3.5 支行关键业绩(KPI)考核内容第24-29页
        2.3.6 支行业绩评价的方法第29-31页
    2.4 HBB银行哈尔滨分行辖内行支行绩效考核体系中存在的问题第31-34页
        2.4.1 考核指标方面存在必要指标缺失、归类不合理等现象第31-32页
        2.4.2 考核指标权重方面存在个别指标占比过大或过小的问题第32-33页
        2.4.3 定性指标的考核结果的真实性难以控制第33页
        2.4.4 考核结果的有效反馈与沟通有所欠缺第33页
        2.4.5 考核结果的应用激励作用不足第33-34页
    2.5 HBB银行哈尔滨分行辖内支行绩效考核问题的成因分析第34-36页
        2.5.1 管理水平尚不足以支持考核指标全面、合理的设置和分解第34页
        2.5.2 日常绩效信息收集不能满足考核需要第34-35页
        2.5.3 绩效考核的培训形式化、效果欠佳第35页
        2.5.4 未形成有效的保障机制第35页
        2.5.5 缺乏绩效沟通理念、渠道不畅第35-36页
    2.6 本章小结第36-37页
第3章 HBB银行哈尔滨分行辖内支行绩效考核方案优化设计第37-51页
    3.1 HBB银行哈尔滨分行辖内支行绩效考核方案优化的总体原则第37-38页
        3.1.1 战略导向原则第37页
        3.1.2 经济增加值考核原则第37-38页
        3.1.3 长远发展原则第38页
    3.2 绩效考核方案优化的前提条件第38-39页
        3.2.1 绩效辅导第38-39页
        3.2.2 绩效沟通第39页
        3.2.3 系统完善第39页
    3.3 绩效考核方案优化设计第39-50页
        3.3.1 构建基于平衡计分卡的绩效考核指标体系第39-44页
        3.3.2 指标体系权重的确定第44-48页
        3.3.3 业绩评价方法的调整第48-49页
        3.3.4 绩效考核结果应用优化第49-50页
    3.4 本章小结第50-51页
第4章 绩效考核体系运行的保障措施第51-54页
    4.1 合理分解支行考核任务指标第51页
    4.2 完善绩效考核流程第51页
    4.3 透明公开的考核机制第51-52页
    4.4 加快先进科技系统的建设和推广使用第52页
    4.5 加强员工培训建立良好的企业风险管理文化第52页
    4.6 保证考核的稳定性和严肃性第52-53页
    4.7 落实绩效考核申诉制度第53页
    4.8 本章小结第53-54页
结论第54-56页
参考文献第56-60页
后记第60-61页
个人简历第61页

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