TY公司生产物资采购管理优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.0 研究背景 | 第9页 |
| 1.1 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 技术路线 | 第14-15页 |
| 2 相关理论综述 | 第15-21页 |
| 2.1 采购管理理论概述 | 第15-18页 |
| 2.1.1 采购的定义 | 第15页 |
| 2.1.2 采购的分类 | 第15-16页 |
| 2.1.3 采购管理定义 | 第16页 |
| 2.1.4 采购管理过程 | 第16页 |
| 2.1.5 采购管理要素 | 第16-17页 |
| 2.1.6 采购管理目标 | 第17-18页 |
| 2.2 供应链管理理论概述 | 第18-21页 |
| 2.2.1 供应链的定义 | 第18页 |
| 2.2.2 供应链的分类 | 第18-19页 |
| 2.2.3 供应链的结构特点 | 第19页 |
| 2.2.4 供应链模式下的采购管理 | 第19-21页 |
| 3 TY公司生产物资采购管理现状及问题分析 | 第21-39页 |
| 3.1 TY公司概况 | 第21页 |
| 3.2 物资采购部组织结构及业务流程 | 第21-24页 |
| 3.2.1 物资采购部组织结构 | 第21-22页 |
| 3.2.2 物资采购部业务流程 | 第22-24页 |
| 3.3 ERP采购管理信息系统的应用 | 第24-26页 |
| 3.3.1 ERP相关模块简介 | 第24页 |
| 3.3.2 ERP管理信息系统使用流程 | 第24-26页 |
| 3.4 生产物资采购管理概况 | 第26-29页 |
| 3.4.1 生产物资采购概况 | 第26-27页 |
| 3.4.2 生产物资库存现状 | 第27-28页 |
| 3.4.3 生产物资供应商管理现状 | 第28-29页 |
| 3.5 生产物资采购管理存在问题及分析 | 第29-39页 |
| 3.5.1 组织构架结构不合理 | 第29-31页 |
| 3.5.2 管理信息系统应用不规范 | 第31-33页 |
| 3.5.3 采购模式多弊端 | 第33-34页 |
| 3.5.4 库存管理不科学 | 第34-36页 |
| 3.5.5 供应商管理方式落后 | 第36-39页 |
| 4 TY公司生产物资采购管理优化设计 | 第39-67页 |
| 4.1 优化设计目标和原则 | 第39-40页 |
| 4.1.1 优化设计目标 | 第39-40页 |
| 4.1.2 优化设计原则 | 第40页 |
| 4.2 优化设计方案 | 第40-43页 |
| 4.2.1 采购管理职能优化 | 第41-42页 |
| 4.2.2 采购管理模式优化 | 第42-43页 |
| 4.3 采购计划优化 | 第43-50页 |
| 4.3.1 采购依据多渠道化 | 第43-44页 |
| 4.3.2 采购数量预测化 | 第44-47页 |
| 4.3.3 采购方式策略化 | 第47-50页 |
| 4.4 供应商管理优化 | 第50-57页 |
| 4.4.1 供应商准入 | 第50-52页 |
| 4.4.2 供应商选择 | 第52-56页 |
| 4.4.3 供应商考核 | 第56-57页 |
| 4.5 库存管理优化 | 第57-62页 |
| 4.5.1 完善管理制度 | 第57-59页 |
| 4.5.2 压缩库存储备 | 第59-60页 |
| 4.5.3 制定储备定额 | 第60页 |
| 4.5.4 分类管理库存物资 | 第60-62页 |
| 4.6 管理信息系统优化 | 第62-67页 |
| 4.6.1 充分利用系统便捷功能 | 第62页 |
| 4.6.2 制定存货档案管理规定 | 第62-63页 |
| 4.6.3 运用先进采购信息技术 | 第63-67页 |
| 5 结论与展望 | 第67-69页 |
| 5.1 结论 | 第67页 |
| 5.2 展望 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-75页 |
| 攻读硕士期间发表的学术论文及成果 | 第75页 |
