| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究的方法和技术路线 | 第13-16页 |
| 1.4.1 研究的方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究的技术路线 | 第14-16页 |
| 1.5 论文创新之处 | 第16-17页 |
| 第二章 我国高校后勤社会化发展战略相关理论阐述 | 第17-21页 |
| 2.1 高校后勤的内涵 | 第17页 |
| 2.1.1 高校后勤的起源 | 第17页 |
| 2.1.2 高校后勤工作界定 | 第17页 |
| 2.2 高校后勤社会化界定 | 第17-19页 |
| 2.2.1 高校后勤社会化的概念 | 第17-18页 |
| 2.2.2 高校后勤怎样进行社会化改革 | 第18-19页 |
| 2.2.3 河南大学后勤服务总公司社会化扶持的相应政策 | 第19页 |
| 2.3 高校后勤社会化改革历程 | 第19-20页 |
| 2.4 高校后勤社会化改革的指导思想 | 第20-21页 |
| 第三章 河南大学后勤服务总公司的发展概况 | 第21-25页 |
| 3.1 河南大学后勤服务总公司发展现状 | 第21-22页 |
| 3.1.1 河南大学后勤服务总公司概况 | 第21-22页 |
| 3.1.2 河南大学后勤服务总公司发展现状及存在的问题 | 第22页 |
| 3.2 河南大学后勤服务总公司战略现状 | 第22-25页 |
| 3.2.1 河南大学后勤服务总公司战略实施的原则 | 第22-23页 |
| 3.2.2 河南大学后勤服务总公司战略运行机制 | 第23页 |
| 3.2.3 河南大学后勤服务总公司的组织结构 | 第23-25页 |
| 第四章 河南大学后勤服务总公司的发展战略环境分析 | 第25-37页 |
| 4.1 河南大学后勤服务总公司的外部环境分析 | 第25-26页 |
| 4.1.1 政治与法律环境分析 | 第25-26页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第26页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第26页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第26页 |
| 4.2 河南大学后勤服务总公司内部环境分析 | 第26-30页 |
| 4.2.1 河南大学后勤服务总公司企业资源的分析 | 第27-29页 |
| 4.2.2 河南大学后勤服务总公司的核心竞争力分析 | 第29-30页 |
| 4.3 五力模型分析 | 第30-32页 |
| 4.4 SWOT分析方法 | 第32-37页 |
| 4.4.1 河南大学后勤服务总公司发展的优势 | 第32页 |
| 4.4.2 河南大学后勤服务总公司发展的劣势 | 第32页 |
| 4.4.3 河南大学后勤服务总公司发展的机会 | 第32-33页 |
| 4.4.4 河南大学后勤服务总公司发展的威胁 | 第33页 |
| 4.4.5 综合分析 | 第33-36页 |
| 4.4.6 战略选择与分析 | 第36-37页 |
| 第五章 河南大学后勤服务总公司发展战略设计 | 第37-43页 |
| 5.1 河南大学后勤服务总公司战略目标定位 | 第37-38页 |
| 5.1.1 河南大学后勤服务总公司的战略原则 | 第37页 |
| 5.1.2 河南大学后勤服务总公司的战略目标 | 第37页 |
| 5.1.3 河南大学后勤服务总公司的战略指导思想 | 第37-38页 |
| 5.1.4 河南大学后勤服务总公司的战略愿景和目标定位 | 第38页 |
| 5.2 河南大学后勤服务总公司发展战略制定 | 第38-39页 |
| 5.2.1 河南大学后勤服务总公司的经营多元化战略 | 第38-39页 |
| 5.2.2 河南大学后勤服务总公司的管理创新战略 | 第39页 |
| 5.3 河南大学后勤服务总公司发展战略的重点 | 第39-41页 |
| 5.4 河南大学后勤服务总公司发展的战略步骤 | 第41-43页 |
| 第六章 结论与展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 作者简介 | 第47-48页 |
| 附件 | 第48页 |
