作业成本法在商业银行基层网点中的应用研究
| 中文摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第1章 导论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第14-19页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 作业成本法的相关概念 | 第19-20页 |
| 2.2 作业成本法的基本原理 | 第20-21页 |
| 2.3 作业成本法与传统成本法的区别 | 第21-23页 |
| 2.4 作业成本法的优点和不足 | 第23-25页 |
| 第3章 农业银行A分行网点成本管理现状 | 第25-31页 |
| 3.1 农业银行A分行的基本情况 | 第25-26页 |
| 3.2 农业银行A分行网点成本控制现状 | 第26-28页 |
| 3.2.1 成本核算的基本原则 | 第26页 |
| 3.2.2 成本的分配过程 | 第26-27页 |
| 3.2.3 现行网点成本核算中存在的问题 | 第27-28页 |
| 3.3 银行网点实施作业成本法的适用性分析 | 第28-31页 |
| 第4章 作业成本法在银行网点的应用 | 第31-40页 |
| 4.1 实施前的准备工作 | 第31-32页 |
| 4.2 定义资源成本库 | 第32页 |
| 4.3 定义作业和作业中心 | 第32-33页 |
| 4.4 确定成本对象 | 第33-34页 |
| 4.5 成本归集核算过程 | 第34-37页 |
| 4.6 提出流程优化建议 | 第37-40页 |
| 第5章 作业成本法的实施难点与对策 | 第40-49页 |
| 5.1 作业成本法的实施难点 | 第40-44页 |
| 5.1.1 人员专业素质不高 | 第40-41页 |
| 5.1.2 信息技术水平落后 | 第41-42页 |
| 5.1.3 初始成本较大 | 第42-43页 |
| 5.1.4 业务流程梳理难度大 | 第43-44页 |
| 5.2 作业成本法的实施对策 | 第44-49页 |
| 5.2.1 注重专业人员培训 | 第44-45页 |
| 5.2.2 加大资金与技术的投入 | 第45-46页 |
| 5.2.3 管理层大力支持 | 第46-47页 |
| 5.2.4 注重流程再造 | 第47-49页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 附件 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第55页 |
