摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
目录 | 第8-11页 |
第1章 绪论 | 第11-20页 |
1.1 研究背景 | 第11页 |
1.2 研究的目的及意义 | 第11-12页 |
1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
1.2.2 研究意义 | 第12页 |
1.3 国内外研究发展状况 | 第12-18页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第12-15页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
1.3.3 研究评述 | 第17-18页 |
1.4 主要研究内容和方法 | 第18-20页 |
1.4.1 研究内容 | 第18页 |
1.4.2 研究方法 | 第18-19页 |
1.4.3 技术路线 | 第19-20页 |
第2章 区域装备制造业与生产性服务业互动融合政策作用机理 | 第20-36页 |
2.1 相关概念界定 | 第20-21页 |
2.1.1 装备制造业内涵 | 第20页 |
2.1.2 生产性服务业内涵 | 第20-21页 |
2.1.3 装备制造业与生产性服务业互动融合内涵 | 第21页 |
2.2 区域装备制造业与生产性服务业互动融合过程及影响因素 | 第21-23页 |
2.2.1 区域装备制造业与生产性服务业互动融合过程 | 第21-22页 |
2.2.2 区域装备制造业与生产性服务业互动融合影响因素 | 第22-23页 |
2.3 区域装备制造业与生产性服务业互动融合政策主体及目标 | 第23-24页 |
2.3.1 区域装备制造业与生产性服务业互动融合政策主体 | 第23-24页 |
2.3.2 区域装备制造业与生产性服务业互动融合政策目标 | 第24页 |
2.4 区域装备制造业与生产性服务业互动融合政策作用要素 | 第24-26页 |
2.4.1 竞争要素 | 第24-25页 |
2.4.2 技术要素 | 第25页 |
2.4.3 布局要素 | 第25页 |
2.4.4 资源要素 | 第25-26页 |
2.5 区域装备制造业与生产性服务业互动融合政策作用方式 | 第26-28页 |
2.5.1 政策作用方式分析 | 第26-27页 |
2.5.2 政策作用方式设计 | 第27-28页 |
2.6 定量测度 | 第28-35页 |
2.6.1 指标构建 | 第28-31页 |
2.6.2 模型构建 | 第31页 |
2.6.3 指标及数据来源 | 第31-32页 |
2.6.4 测度结果分析 | 第32-35页 |
2.7 本章小结 | 第35-36页 |
第3章 区域装备制造业与生产性服务业互动融合政策体系构建 | 第36-45页 |
3.1 竞争政策体系 | 第36-38页 |
3.1.1 有效竞争政策 | 第36-37页 |
3.1.2 市场开放政策 | 第37-38页 |
3.2 技术政策体系 | 第38-40页 |
3.2.1 R&D 政策 | 第38-39页 |
3.2.2 高新技术政策 | 第39-40页 |
3.2.3 技术创新政策 | 第40页 |
3.3 布局政策体系 | 第40-42页 |
3.3.1 布局与需求匹配政策 | 第41页 |
3.3.2 区域生产性服务业政策 | 第41-42页 |
3.3.3 区域产业聚集政策 | 第42页 |
3.4 资源政策体系 | 第42-44页 |
3.4.1 高素质人才政策 | 第43页 |
3.4.2 从业人员政策 | 第43-44页 |
3.4.3 资源配置政策 | 第44页 |
3.5 本章小结 | 第44-45页 |
第4章 区域装备制造业与生产性服务业互动融合政策实施及保障 | 第45-55页 |
4.1 区域装备制造业与生产性服务业互动融合政策实施 | 第45-49页 |
4.1.1 政策实施过程 | 第45-46页 |
4.1.2 政策实施手段 | 第46-48页 |
4.1.3 影响政策实施的因素 | 第48-49页 |
4.2 区域装备制造业与生产性服务业互动融合政策保障 | 第49-54页 |
4.2.1 组织保障 | 第50页 |
4.2.2 制度保障 | 第50-51页 |
4.2.3 机制保障 | 第51-54页 |
4.3 本章小结 | 第54-55页 |
第5章 实证分析 | 第55-59页 |
5.1 黑龙江省装备制造业与生产性服务业互动融合政策现状分析 | 第55-56页 |
5.1.1 互动融合现状 | 第55-56页 |
5.1.2 互动融合政策现状 | 第56页 |
5.2 黑龙江省装备制造业与生产性服务业互动融合政策体系实施对策建议 | 第56-58页 |
5.3 本章小结 | 第58-59页 |
结论 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-65页 |
攻读学位期间发表的学术论文 | 第65-66页 |
致谢 | 第66页 |