D银行提升盈利能力研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外有关商业银行盈利能力的研究综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.3 对已有研究的评价 | 第11-12页 |
| 1.3 论文框架 | 第12-14页 |
| 2 D银行盈利能力方面的问题分析 | 第14-35页 |
| 2.1 D银行外部环境分析 | 第14-15页 |
| 2.1.1 外部环境的机遇分析 | 第14页 |
| 2.1.2 外部环境的挑战与风险分析 | 第14-15页 |
| 2.2 D银行内部经营现状分析 | 第15-27页 |
| 2.2.1 负债业务分析 | 第15-18页 |
| 2.2.2 资产业务分析 | 第18-20页 |
| 2.2.3 中间业务分析 | 第20-22页 |
| 2.2.4 客户结构分析 | 第22-24页 |
| 2.2.5 渠道建设分析 | 第24页 |
| 2.2.6 效益指标分析 | 第24-27页 |
| 2.3 与沈阳地区其他直属支行的比较 | 第27-31页 |
| 2.3.1 主要指标行际比较分析 | 第27页 |
| 2.3.2 基于杜邦模型的财务指标比较分析 | 第27-31页 |
| 2.4 制约D银行盈利能力提升的主要问题 | 第31-35页 |
| 2.4.1 存贷款业务规模不占优势 | 第32-33页 |
| 2.4.2 业务条线发展不均衡 | 第33页 |
| 2.4.3 产品结构不合理 | 第33页 |
| 2.4.4 中间业务产品创新能力不足 | 第33页 |
| 2.4.5 客户发展结构不均衡 | 第33-34页 |
| 2.4.6 经营效率低下 | 第34-35页 |
| 3 D银行提升盈利能力途径的研究 | 第35-45页 |
| 3.1 经济增加值与银行价值关系的数学推导 | 第35-38页 |
| 3.2 D银行经济增加值的模型分解 | 第38-40页 |
| 3.3 主要产品盈利能力对比 | 第40-45页 |
| 3.3.1 各项金融资产产品创造经济增加值对比 | 第40-43页 |
| 3.3.2 各项信贷产品定价浮动对比 | 第43-45页 |
| 4 提升D银行盈利能力的措施 | 第45-52页 |
| 4.1 发挥个人金融业务优势 | 第45-46页 |
| 4.2 大力发展存贷款业务 | 第46-47页 |
| 4.2.1 做实做强存款业务 | 第46-47页 |
| 4.2.2 落实贷款业务发展 | 第47页 |
| 4.3 夯实客户产品与渠道基础 | 第47-49页 |
| 4.3.1 打牢有效客户基础 | 第47-48页 |
| 4.3.2 提高客户产品覆盖度 | 第48页 |
| 4.3.3 完善物理渠道和电子银行渠道功能 | 第48-49页 |
| 4.4 拓宽中间业务收入渠道 | 第49-50页 |
| 4.4.1 深入挖潜客户需求 | 第49页 |
| 4.4.2 加强业务人才培养 | 第49-50页 |
| 4.4.3 切实防范各类风险 | 第50页 |
| 4.5 重视定价问题 | 第50页 |
| 4.6 提高基础管理水平 | 第50-52页 |
| 4.6.1 加强资产质量管理 | 第50-51页 |
| 4.6.2 提高成本管理水平 | 第51页 |
| 4.6.3 强化激励约束机制 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
