大连惠中家具公司市场营销策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 研究的技术路线 | 第11-12页 |
| 1.5 相关理论综述 | 第12-17页 |
| 1.5.1 市场营销的定义 | 第12-13页 |
| 1.5.2 PEST分析法 | 第13-14页 |
| 1.5.3 波特五力模型 | 第14-15页 |
| 1.5.4 目标市场战略 | 第15页 |
| 1.5.5 市场营销组合策略 | 第15-17页 |
| 2 大连惠中家具公司外部环境分析 | 第17-30页 |
| 2.1 惠中家具公司宏观环境分析 | 第17-20页 |
| 2.1.1 政策法律环境分析 | 第17页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第17-18页 |
| 2.1.3 社会及文化环境分析 | 第18-19页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第19-20页 |
| 2.2 家具行业分析 | 第20-27页 |
| 2.2.1 家具分类 | 第20页 |
| 2.2.2 中国家具行业总体运行情况 | 第20-21页 |
| 2.2.3 中国家具行业特点 | 第21-23页 |
| 2.2.4 供应商议价能力分析 | 第23页 |
| 2.2.5 购买者议价能力 | 第23-24页 |
| 2.2.6 新进入者及替代品威胁 | 第24页 |
| 2.2.7 业内现有竞争者的分析 | 第24-27页 |
| 2.3 大连惠中家具公司面临的机遇与威胁 | 第27-30页 |
| 2.3.1 大连惠中家具公司面临的机遇 | 第27-28页 |
| 2.3.2 大连惠中家具公司面临的威胁 | 第28-30页 |
| 3 大连惠中家具公司内部环境分析 | 第30-38页 |
| 3.1 公司文化 | 第30-31页 |
| 3.1.1 物质层面 | 第30页 |
| 3.1.2 行为层面 | 第30-31页 |
| 3.1.3 制度层面 | 第31页 |
| 3.1.4 精神层面 | 第31页 |
| 3.2 公司产品概况 | 第31-32页 |
| 3.3 公司组织架构 | 第32-33页 |
| 3.4 公司人才结构 | 第33-34页 |
| 3.5 公司价值链分析 | 第34-35页 |
| 3.6 大连惠中家具公司存在的优势与劣势 | 第35-38页 |
| 3.6.1 大连惠中家具公司存在的优势 | 第35-36页 |
| 3.6.2 大连惠中家具公司存在的劣势 | 第36-38页 |
| 4 大连惠中家具公司营销策略的制定 | 第38-52页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第38-40页 |
| 4.2 STP分析 | 第40-43页 |
| 4.2.1 家具市场细分 | 第40-41页 |
| 4.2.2 目标市场选择 | 第41-42页 |
| 4.2.3 大连惠中家具公司市场定位 | 第42-43页 |
| 4.3 大连惠中家具公司营销组合策略 | 第43-50页 |
| 4.3.1 产品策略 | 第43-44页 |
| 4.3.2 定价策略 | 第44-46页 |
| 4.3.3 渠道策略 | 第46-47页 |
| 4.3.4 促销策略 | 第47-49页 |
| 4.3.5 品牌策略 | 第49-50页 |
| 4.3.6 其他营销策略 | 第50页 |
| 4.4 大连惠中家具公司营销组合策略实施的保障 | 第50-52页 |
| 4.4.1 提高企业管理水平 | 第50页 |
| 4.4.2 强化对营销人员的培训和激励 | 第50页 |
| 4.4.3 构建营销信息系统,实现贸易网络化 | 第50-51页 |
| 4.4.4 拓宽资金来源渠道 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
