| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究思路及论文结构 | 第10-12页 |
| 2 项目开发人力的资源管理相关理论综述 | 第12-21页 |
| 2.1 人力资源管理相关理论 | 第12-15页 |
| 2.1.1 人力资源管理基本概念 | 第12-13页 |
| 2.1.2 人力资源管理相关内容 | 第13-15页 |
| 2.2 项目管理相关理论 | 第15-18页 |
| 2.2.1 项目概念及特征 | 第15-16页 |
| 2.2.2 项目管理概念、特征及体系 | 第16-18页 |
| 2.3 项目人力资源管理研究框架 | 第18-21页 |
| 3 H公司项目开发的人力资源管理现状分析 | 第21-33页 |
| 3.1 H公司基本情况简介 | 第21-25页 |
| 3.1.1 H公司概况 | 第21-22页 |
| 3.1.2 H公司项目开发概况 | 第22-25页 |
| 3.2 H公司项目开发的人力资源管理现状及存在的问题 | 第25-31页 |
| 3.2.1 H公司项目开发的人力资源管理现状 | 第25-29页 |
| 3.2.2 H公司项目开发的人力资源管理存在的问题 | 第29-31页 |
| 3.3 H公司项目开发人力资源管理存在问题的原因分析 | 第31-33页 |
| 3.3.1 项目组织结构和人员配置不尽合理 | 第31页 |
| 3.3.2 项目管理绩效考核体系有待提高 | 第31-32页 |
| 3.3.3 项目激励机制不够完善 | 第32-33页 |
| 4 H公司项目开发的人力资源管理体系设计 | 第33-46页 |
| 4.1 项目开发的人力资源管理体系设计目标及设计思路 | 第33-34页 |
| 4.1.1 设计目标 | 第33页 |
| 4.1.2 设计思路 | 第33-34页 |
| 4.2 项目人力资源规划 | 第34-35页 |
| 4.3 项目人力资源获取 | 第35-38页 |
| 4.3.1 项目组成员的招募和相关配置 | 第35-37页 |
| 4.3.2 项目组成员的评测和选拔 | 第37-38页 |
| 4.4 项目人力资源开发 | 第38-41页 |
| 4.4.1 项目人力资源组织管理 | 第38-39页 |
| 4.4.2 项目人力资源绩效管理体系设计 | 第39-41页 |
| 4.5 项目人力资源激励 | 第41-46页 |
| 4.5.1 项目人力资源薪酬体系设计 | 第41-43页 |
| 4.5.2 项目的人力资源职业生涯设计 | 第43-46页 |
| 5 H公司项目开发的人力资源管理体系措施保障 | 第46-48页 |
| 5.1 项目人力资源管理制度保障 | 第46页 |
| 5.2 项目人力资源管理的企业文化建设保障 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
