| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9页 |
| 1.2 研究思路和研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 研究架构 | 第10-13页 |
| 第二章 战略性人力资源管理理论综述 | 第13-24页 |
| 2.1 人力资源管理发展的阶段 | 第13-15页 |
| 2.2 战略性人力资源管理和传统人力资源管理的区别 | 第15-16页 |
| 2.3 国内外关于战略性人力资源管理的研究 | 第16-22页 |
| 2.3.1 国外战略性人力资源管理理论的形成和发展 | 第17-20页 |
| 2.3.2 国内关于战略性人力资源管理的研究 | 第20-21页 |
| 2.3.3 国内外商业银行战略性人力资源管理研究综述 | 第21-22页 |
| 2.4 战略性人力资源管理的主要职能 | 第22-24页 |
| 第三章 国外商业银行战略性人力资源管理发展和经验借鉴 | 第24-30页 |
| 3.1 国外商业银行战略性人力资源管理的特点 | 第24-25页 |
| 3.2 花旗银行的战略性人力资源管理 | 第25-26页 |
| 3.3 国有商业银行与外资银行人力资源管理比较分析 | 第26-28页 |
| 3.3.1 外资银行与我国商业银行激励体制的比较 | 第26-27页 |
| 3.3.2 外资银行与我国商业银行人才培养方面的比较 | 第27页 |
| 3.3.3 我国商业银行与外资银行人力资源管理角色比较 | 第27-28页 |
| 3.4 对恒丰银行济南分行人力资源管理的启示 | 第28-30页 |
| 第四章 恒丰银行济南分行人力资源管理环境及现状分析 | 第30-39页 |
| 4.1 恒丰银行济南分行面临的竞争环境 | 第30-32页 |
| 4.2 恒丰银行济南分行人力资源管理现状 | 第32-36页 |
| 4.2.1 恒丰银行济南分行组织结构 | 第32-33页 |
| 4.2.2 恒丰银行济南分行人力资源SWOT分析 | 第33-36页 |
| 4.3 恒丰银行济南分行人力资源管理存在的问题 | 第36-39页 |
| 第五章 恒丰银行济南分行战略性人力资源管理体系的构建 | 第39-56页 |
| 5.1 恒丰银行济南分行战略性人力资源管理体系设计原则 | 第39-40页 |
| 5.2 建立和完善恒丰银行济南分行人力资源规划体系 | 第40-41页 |
| 5.3 建立和完善恒丰银行济南分行绩效考核体系 | 第41-44页 |
| 5.4 建立和完善恒丰银行济南分行人员激励体系 | 第44-46页 |
| 5.5 建立和完善恒丰银行济南分行培训体系 | 第46-50页 |
| 5.6 建立和完善恒丰银行济南分行人员流动体系 | 第50-56页 |
| 第六章 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 攻读学位期间发表论文情况 | 第64-65页 |
| 作者简介 | 第65-66页 |
| Resume | 第66-67页 |
