| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 现有管理模式存在的问题 | 第9-10页 |
| 1.1.2 新的管理模式形成—流程再造 | 第10-11页 |
| 1.2 流程再造的研究和应用现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内外应用现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容和研究方法 | 第14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.5 论文结构 | 第14-16页 |
| 第2章 流程再造理论及实施模型创建 | 第16-28页 |
| 2.1 流程再造的概念及内涵 | 第16页 |
| 2.2 流程再造的实施方法 | 第16-20页 |
| 2.2.1 流程再造的方式 | 第18-19页 |
| 2.2.2 流程再造的典型模型 | 第19-20页 |
| 2.3 流程再造与其它管理思想的比较分析 | 第20-22页 |
| 2.3.1 流程再造与全面质量管理的比较 | 第20-21页 |
| 2.3.2 流程再造和工业工程技术对比分析 | 第21-22页 |
| 2.4 流程再造失败的原因分析 | 第22-23页 |
| 2.5 现有检修型企业流程再造实施模型分析 | 第23-24页 |
| 2.5.1 检修型企业管理现状 | 第23页 |
| 2.5.2 现有流程再造模型存在的问题 | 第23-24页 |
| 2.6 检修型企业新流程再造实施模型构建 | 第24-27页 |
| 2.6.1 模型创建 | 第24-26页 |
| 2.6.2 检修型企业新流程再造实施模型的特征 | 第26页 |
| 2.6.3 检修型企业流程再造方案的评价指标 | 第26-27页 |
| 2.7 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 罗泾电厂燃机主燃料系统检修流程分析 | 第28-34页 |
| 3.1 企业简介 | 第28-29页 |
| 3.1.1 整体流程图 | 第28页 |
| 3.1.2 分部流程图 | 第28-29页 |
| 3.2 燃机主燃料系统检修流程现状分析 | 第29-32页 |
| 3.3 检修流程结构及其弊端 | 第32-33页 |
| 3.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 罗泾电厂燃机主燃料系统检修流程再造方案及效果预测 | 第34-41页 |
| 4.1 主燃料燃烧器的检查、检修流程再造 | 第34-36页 |
| 4.2 主燃料燃烧器的回装流程再造 | 第36-37页 |
| 4.3 主燃料系统的检修流程再造 | 第37-38页 |
| 4.4 再造方案效果评价 | 第38-40页 |
| 4.4.1 经济效益 | 第38-39页 |
| 4.4.2 管理效益 | 第39-40页 |
| 4.5 本章小结 | 第40-41页 |
| 第5章 总结与展望 | 第41-42页 |
| 5.1 本文主要工作 | 第41页 |
| 5.2 研究展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 附录 | 第45-48页 |