| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国内有关研究的综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国外有关研究的综述 | 第11-14页 |
| 1.2.3 国内外研究述评 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 企业社会责任（CSR）的概述 | 第17-23页 |
| 2.1 引言 | 第17页 |
| 2.2 企业社会责任的概念 | 第17-20页 |
| 2.3 企业社会责任的模型分类 | 第20-22页 |
| 2.3.1 Carroll 的金字塔模型 | 第20-21页 |
| 2.3.2 Abbott 与 Monsen 的分类 | 第21页 |
| 2.3.3 Kotler 和 Lee 的六种分类 | 第21-22页 |
| 2.4 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 在华跨国公司社会责任的分析 | 第23-35页 |
| 3.1 引言 | 第23页 |
| 3.2 在中国社会责任的发展 | 第23-26页 |
| 3.3 在华跨国公司社会责任 | 第26-28页 |
| 3.4 在华跨国公司社会责任弱化的动因 | 第28-31页 |
| 3.4.1 内部原因 | 第28页 |
| 3.4.2 外部原因 | 第28-31页 |
| 3.5 强化在华跨国公司社会责任的对策 | 第31-33页 |
| 3.5.1 完善的法律框架和加强执法 | 第31页 |
| 3.5.2 强化中立的监管制度 | 第31-32页 |
| 3.5.3 总公司强化对分公司的监督 | 第32页 |
| 3.5.4 提高企业文化和意识水平 | 第32-33页 |
| 3.6 本章小结 | 第33-35页 |
| 第4章 在华韩国跨国公司的社会责任案例分析 | 第35-46页 |
| 4.1 引言 | 第35页 |
| 4.2 三星案例 | 第35-39页 |
| 4.2.1 在中国的 CSR 现状 | 第35-38页 |
| 4.2.2 CSR 的效果 | 第38页 |
| 4.2.3 CSR 活动分析 | 第38-39页 |
| 4.3 LG 电子案例 | 第39-42页 |
| 4.3.1 LG 在中国的 CSR 现状 | 第39-41页 |
| 4.3.2 CSR 的效果 | 第41页 |
| 4.3.3 CSR 活动分析 | 第41-42页 |
| 4.4 现代汽车案例 | 第42-45页 |
| 4.4.1 在中国的 CSR 现状 | 第42-44页 |
| 4.4.2 CSR 的效果 | 第44页 |
| 4.4.3 CSR 活动分析 | 第44-45页 |
| 4.5 本章小结 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-52页 |
| 致谢 | 第52页 |