JL公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-14页 |
| 1.1.1 我国水处理行业市场概况 | 第12页 |
| 1.1.2 我国水处理行业的特点 | 第12-13页 |
| 1.1.3 JL公司现状及问题 | 第13-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法和路线 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.2 研究线路 | 第15-17页 |
| 2 企业发展战略理论研究综述 | 第17-25页 |
| 2.1 相关概念 | 第17页 |
| 2.2 国外企业发展战略理论研究综述 | 第17-21页 |
| 2.3 国内企业发展战略理论研究综述 | 第21-22页 |
| 2.4 企业发展战略的特征 | 第22页 |
| 2.5 企业发展战略的管理过程 | 第22-23页 |
| 2.6 企业发展战略的常用分析工具 | 第23-25页 |
| 3 JL公司内部外部环境分析 | 第25-47页 |
| 3.1 JL公司外部环境分析 | 第25-35页 |
| 3.1.1 JL公司宏观环境分析 | 第25-30页 |
| 3.1.2 JL公司行业环境分析 | 第30-35页 |
| 3.1.3 JL公司外部环境评价 | 第35页 |
| 3.2 JL公司内部环境分析 | 第35-41页 |
| 3.2.1 生产状况分析 | 第36页 |
| 3.2.2 营销状况分析 | 第36-37页 |
| 3.2.3 财务状况分析 | 第37-40页 |
| 3.2.4 技术状况分析 | 第40页 |
| 3.2.5 人力资源状况分析 | 第40-41页 |
| 3.2.6 JL公司的内部资源及核心竞争力分析 | 第41页 |
| 3.2.7 JL公司的内部环境评价 | 第41页 |
| 3.3 JL公司内外环境SWOT分析 | 第41-47页 |
| 3.3.1 JL公司的内部优势 | 第42页 |
| 3.3.2 JL公司的内部劣势 | 第42-43页 |
| 3.3.3 JL公司面临的外部机会 | 第43-44页 |
| 3.3.4 JL公司面临的外部威胁 | 第44-45页 |
| 3.3.5 SWOT战略分析 | 第45-47页 |
| 4 JL公司发展战略的制定 | 第47-52页 |
| 4.1 JL公司的愿景、使命与价值观 | 第47-48页 |
| 4.2 JL公司的战略目标 | 第48-49页 |
| 4.3 JL公司的总体战略 | 第49-50页 |
| 4.4 JL公司的竞争战略 | 第50页 |
| 4.5 JL公司的职能战略 | 第50-52页 |
| 5 JL公司发展战略的实施 | 第52-59页 |
| 5.1 建设企业文化 | 第52页 |
| 5.2 做好公司主业,培育核心竞争力 | 第52-53页 |
| 5.3 完善生产管理制度,提高生产效率 | 第53页 |
| 5.4 建设电子商务营销网络,强化品牌效应 | 第53-54页 |
| 5.5 强化财务职能,提高公司资金利用效率 | 第54-55页 |
| 5.6 加大技术投入,增强研发能力 | 第55页 |
| 5.7 完善人力资源管理 | 第55-56页 |
| 5.8 建立信息系统 | 第56-57页 |
| 5.9 建立战略控制与风险防范机制 | 第57-59页 |
| 6 结论与展望 | 第59-60页 |
| 6.1 结论 | 第59页 |
| 6.2 不足与进一步研究方向 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 个人简历 | 第63页 |
| 发表的学术论文 | 第63页 |
