| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 石油化工行业战略发展的背景 | 第7-10页 |
| 1.1 能源行业的发展情况 | 第7页 |
| 1.2 中国石油及呼和浩特石化公司面临的社会环境 | 第7-10页 |
| 第二章 呼和浩特石化公司的管理模式及其在中国石油的定位 | 第10-13页 |
| 2.1 呼和浩特石化公司历史变迁及发展 | 第10-11页 |
| 2.2 呼和浩特石化公司在中国石油内部的定位 | 第11-13页 |
| 第三章 呼和浩特石化公司主营业务的产业定位及竞争模型分析 | 第13-30页 |
| 3.1 石油炼制业务的产业定位 | 第13-16页 |
| 3.1.1 世界石油工业发展历程 | 第13-14页 |
| 3.1.2 呼和浩特石化公司主营业务的产业定位 | 第14-16页 |
| 3.2 车用能源生产产业竞争力量分析 | 第16-30页 |
| 3.2.1 潜在竞争对手进入及替代品分析 | 第16-21页 |
| 3.2.2 国家产业政策引导新型替代能源研究快速发展 | 第21-25页 |
| 3.2.3 石油及成品油的供应与需求对产业竞争力量的影响 | 第25-27页 |
| 3.2.4 传统石油炼制业务在产业成熟期稳定发展 | 第27-29页 |
| 3.2.5 小结 | 第29-30页 |
| 第四章 呼和浩特石化公司竞争优势的内涵 | 第30-38页 |
| 4.1 原料供应优势分析 | 第31-34页 |
| 4.2 成品油区域市场优势分析 | 第34-38页 |
| 第五章 呼和浩特石化公司低成本发展战略的实现路径 | 第38-42页 |
| 5.1 以技术进步为核心推进低成本战略 | 第38-40页 |
| 5.2 加强周边企业的协作互补 | 第40-41页 |
| 5.3 进一步加大精细化管理力度 | 第41页 |
| 5.4 小结 | 第41-42页 |
| 第六章 结论 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
