| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第10-24页 |
| 1.1 选题背景及其意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 问题提出 | 第10-11页 |
| 1.1.3 选题意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外相关研究现状 | 第11-18页 |
| 1.3 研究假设 | 第18页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第18-19页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第18-19页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.5 研究内容和创新性 | 第19-21页 |
| 1.5.1 研究的内容 | 第19-20页 |
| 1.5.2 研究的创新性 | 第20-21页 |
| 1.6 本文问卷调查的相关说明 | 第21-24页 |
| 1.6.1 问卷设计 | 第21页 |
| 1.6.2 问卷发放与回收 | 第21-24页 |
| 第2章 “道德契约约束论”概述 | 第24-42页 |
| 2.1 概念界定 | 第24-25页 |
| 2.1.1 民间公益组织的界定 | 第24-25页 |
| 2.1.2 道德契约 | 第25页 |
| 2.2 理论基础 | 第25-29页 |
| 2.2.1 志愿失灵 | 第25-26页 |
| 2.2.2 社会契约理论 | 第26-27页 |
| 2.2.3 委托代理理论 | 第27-28页 |
| 2.2.4 群体动力学理论 | 第28-29页 |
| 2.3 道德契约约束论 | 第29-42页 |
| 2.3.1 核心命题 | 第29-31页 |
| 2.3.2 理论模型 | 第31-38页 |
| 2.3.3 理论前提及缺陷 | 第38-42页 |
| 第3章 领导者感召力是民间公益组织的内部软约束 | 第42-49页 |
| 3.1 道德素质—以榜样的力量影响组织成员 | 第42-43页 |
| 3.1.1 加深影响：建立影响成为组织的核心领袖 | 第42-43页 |
| 3.1.2 设立标杆：言行如一成为组织的样板 | 第43页 |
| 3.2 愿景激励—以真实的愿景激励组织成员 | 第43-44页 |
| 3.2.1 愿景追求：领导者永恒的欲望特质 | 第43页 |
| 3.2.2 真实愿景：组织物质与精神激励的心灵归属 | 第43-44页 |
| 3.3 以人为本—以个性化的关怀凝聚组织成员 | 第44-45页 |
| 3.3.1 公平施政,树立形象凝聚组织的向心力 | 第44-45页 |
| 3.3.2 沟通认同,赢得共识凝聚组织的战斗力 | 第45页 |
| 3.4 领导魅力—以非凡的风格与自信带动组织发展 | 第45-46页 |
| 3.4.1 非凡风格：魅力带动组织发展 | 第45-46页 |
| 3.4.2 自信领导：相信自己的能力会给组织以更好的憧憬 | 第46页 |
| 3.5 与“领导者感召力”相关的统计数据分析及个案分析 | 第46-49页 |
| 3.5.1 与“领导者感召力”相关的描述性统计分析 | 第46-47页 |
| 3.5.2 个案分析：以“麦田计划”为例 | 第47-49页 |
| 第4章 公益使命是民间公益组织的内部硬约束 | 第49-56页 |
| 4.1 公益使命是民间公益组织的指导原则 | 第49-51页 |
| 4.1.1 公益使命影响着民间公益组织与政府合作关系 | 第49页 |
| 4.1.2 公益使命影响着民间公益组织与社会组织的合作方式 | 第49-50页 |
| 4.1.3 公益使命决定着民间公益组织获取资源的范围 | 第50页 |
| 4.1.4 公益使命决定着民间公益组织与所需服务的对象 | 第50-51页 |
| 4.2 公益使命是民间公益组织的战略目标 | 第51-53页 |
| 4.2.1 公益使命提高了民间公益组织成员的忠诚度 | 第51页 |
| 4.2.2 公益使命是民间公益组织创新的主要动力 | 第51-52页 |
| 4.2.3 公益使命是民间公益组织实现社会价值的根本要求 | 第52页 |
| 4.2.4 公益使命的完成程度是对民间公益组织评价的基本依据 | 第52-53页 |
| 4.3 与“公益使命”相关的统计数据分析及个案分析 | 第53-56页 |
| 4.3.1 与“公益使命”相关的的描述性统计分析 | 第53-54页 |
| 4.3.2 个案分析：以广西八桂义工协会为例 | 第54-56页 |
| 第5章 社会问责是民间公益组织的外部软约束 | 第56-63页 |
| 5.1 社会问责是民间公益组织的外部“监督者” | 第56-58页 |
| 5.1.1 提高了民间公益组织运行的透明度 | 第56-57页 |
| 5.1.2 提高了公益资金的有效利用率 | 第57页 |
| 5.1.3 促进了民间公益组织明确运行目标 | 第57-58页 |
| 5.2 社会问责是民间公益组织的外部“向导” | 第58-60页 |
| 5.2.1 促使民间公益组织问责体系的建立 | 第58页 |
| 5.2.2 提高了民间公益组织服务公共利益的能力 | 第58-59页 |
| 5.2.3 促使民间公益组织的自身完善扩大生存空间 | 第59-60页 |
| 5.3 与“社会问责”相关的统计数据分析及个案分析 | 第60-63页 |
| 5.3.1 与“社会问责”相关的描述性统计分析 | 第60-61页 |
| 5.3.2 个案分析：以泰山爱心人慈善协会为例 | 第61-63页 |
| 第6章 赠与合同是民间公益组织的外部硬约束 | 第63-69页 |
| 6.1 赠与合同的签订与履行是民间公益组织的权责规范 | 第63-64页 |
| 6.1.1 赠与合同有利于规范受赠人和受益人的权利义务 | 第63-64页 |
| 6.1.2 赠与合同利于增强信任感,激励更多的捐赠 | 第64页 |
| 6.2 赠与协议的评估反馈是民间公益组织服务能力的考核 | 第64-66页 |
| 6.2.1 赠与合同执行中的信息、财务公开提高了组织运行的透明度 | 第64-65页 |
| 6.2.2 赠与合同执行后的专项评估有利于提高组织的服务绩效 | 第65-66页 |
| 6.2.3 赠与合同执行后的评估反馈关系到组织预期目标的实现 | 第66页 |
| 6.3 与“赠与合同”相关的统计数据分析及个案分析 | 第66-69页 |
| 6.3.1 与“赠与合同”相关的描述性统计分析 | 第66-67页 |
| 6.3.2 个案分析：以北海民间志愿者协会为例 | 第67-69页 |
| 第7章 志愿者的成就感与归属感是民间公益组织发展的持久动力 | 第69-75页 |
| 7.1 归属感是民间公益组织中志愿者们的黏合剂 | 第69-70页 |
| 7.1.1 归属感能够增加公益组织中志愿者的忠诚度 | 第69-70页 |
| 7.1.2 归属感能够减少组织中志愿者们的内部摩擦 | 第70页 |
| 7.2 成就感是民间公益组织中不断向前的助推力 | 第70-72页 |
| 7.2.1 成就感是志愿者们在公益活动中不断追求卓越的原动力 | 第70-71页 |
| 7.2.2 成就感促使民间公益组织追求更好成绩 | 第71-72页 |
| 7.3 与“成就感与归属感”相关的统计数据分析及个案分析 | 第72-75页 |
| 7.3.1 与“成就感与归属感”相关的描述性统计分析 | 第72-73页 |
| 7.3.2 个案分析：以“多背一公斤”活动为例 | 第73-75页 |
| 第8章 道德契约约束论下的民间公益组织克服志愿失灵的路径选择 | 第75-83页 |
| 8.1 民间公益组织的视角 | 第75-79页 |
| 8.1.1 领导者正确的领导和决策使民间公益组织立于不败之地 | 第75-76页 |
| 8.1.2 明确组织公益使命来激发员工工作热情和归属意识 | 第76页 |
| 8.1.3 重视社会问责的他律作用提高民间公益组织的绩效 | 第76-77页 |
| 8.1.4 明晰赠与合同的权责义务强化其对组织的影响力 | 第77-78页 |
| 8.1.5 培养志愿者的成就感与归属感来弘扬成员的奉献精神 | 第78-79页 |
| 8.2 政府的视角 | 第79-83页 |
| 8.2.1 培育民间组织孵化器来扶持社会组织的建立与发展 | 第79-80页 |
| 8.2.2 将适合民间组织提供服务的事项交由民间组织来承担 | 第80页 |
| 8.2.3 推进民间组织直接登记的法制化和全国推广 | 第80-81页 |
| 8.2.4 建立完善的针对民间组织的监督评估机制 | 第81-83页 |
| 结论 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84-89页 |
| 附录 | 第89-92页 |
| 致谢 | 第92-94页 |
| 攻读学位期间发表论文情况 | 第94页 |
