基于项目管理的物流运输项目设计
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第5-12页 |
| 1.1 背景介绍 | 第5-6页 |
| 1.2 化工业物流研究现状 | 第6-10页 |
| 1.2.1 物流服务的定义和发展 | 第6-8页 |
| 1.2.2 中国化工业现状 | 第8页 |
| 1.2.3 我国化工品物流服务现状介绍 | 第8-10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4 研究意义 | 第11-12页 |
| 第二章 项目管理的定义和性质 | 第12-15页 |
| 2.1 一般项目定义和特征 | 第12页 |
| 2.2 项目管理生命周期 | 第12-14页 |
| 2.3 制约项目成功的关键因素 | 第14-15页 |
| 第三章 D化工企业PMDI产品的物流项目 | 第15-27页 |
| 3.1 D化工企业背景介绍和产品介绍 | 第15-17页 |
| 3.1.1 企业背景介绍 | 第15页 |
| 3.1.2 PMDI产品介绍 | 第15-17页 |
| 3.2 项目需求与服务内容 | 第17-27页 |
| 3.2.1 物流需求(需求分析) | 第17-22页 |
| 3.2.2 项目服务内容设计 | 第22-27页 |
| 第四章 基于项目管理的物流运输项目研究 | 第27-49页 |
| 4.1 项目立项 | 第27页 |
| 4.2 项目组织 | 第27-30页 |
| 4.2.1 项目组织形式选择 | 第27-28页 |
| 4.2.2 矩阵式项目小组的优缺点 | 第28-29页 |
| 4.2.3 项目小组岗位职责设计 | 第29页 |
| 4.2.4 项目责任分配 | 第29-30页 |
| 4.3 项目招标与供应商选择 | 第30-40页 |
| 4.3.1 项目招标 | 第30-31页 |
| 4.3.2 基于AHP分析法的第三方供应商选择 | 第31-40页 |
| 4.4 成本介绍 | 第40-41页 |
| 4.4.1 项目成本的基本构成 | 第40页 |
| 4.4.2 项目成本预算参考 | 第40-41页 |
| 4.5 项目报告、项目操作流程和操作规范 | 第41-44页 |
| 4.5.1 项目报告的种类 | 第41页 |
| 4.5.2 项目操作流程(SOP)和操作规范 | 第41-44页 |
| 4.6 项目质量控制 | 第44-49页 |
| 4.6.1 项目设计绩效考核流程 | 第44-47页 |
| 4.6.2 事故分析的方法 | 第47-49页 |
| 第五章 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
