东方证券S营业部投资顾问业务改进对策
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 绪论 | 第9-12页 |
| 1 东方证券S营业部投资顾问业务现状分析 | 第12-27页 |
| 1.1 证券行业投资顾问业务发展现状及特点 | 第12-17页 |
| 1.1.1 国外证券行业投资顾问业务发展模式 | 第12-14页 |
| 1.1.2 国内证券行业投资顾问业务发展模式 | 第14-17页 |
| 1.2 东方证券S营业部投资顾问业务发展现状介绍 | 第17-19页 |
| 1.2.1 东方证券及S营业部简要介绍 | 第17页 |
| 1.2.2 东方证券S营业部投资顾问业务发展情况 | 第17-19页 |
| 1.3 东方证券S营业部投资顾问业务客户结构分析 | 第19-23页 |
| 1.3.1 东方证券S营业部投资顾问团队结构 | 第19-21页 |
| 1.3.2 东方证券S营业部客户结构 | 第21-23页 |
| 1.4 东方证券S营业部投资顾问业务服务模式分析 | 第23-27页 |
| 1.4.1 东方证券S营业部投资顾问服务流程 | 第23-24页 |
| 1.4.2 东方证券S营业部投资顾问服务模式 | 第24-27页 |
| 2 东方证券S营业部投资顾问业务存在问题 | 第27-34页 |
| 2.1 东方证券S营业部投资顾问业务盈利模式问题 | 第27-28页 |
| 2.2 东方证券S营业部投资顾问业务推广模式问题 | 第28-29页 |
| 2.3 东方证券S营业部投资顾问业务团队建设问题 | 第29-30页 |
| 2.4 东方证券S营业部投资顾问业务激励机制问题 | 第30-32页 |
| 2.5 东方证券S营业部投资顾问业务系统管理问题 | 第32-34页 |
| 3 东方证券S营业部投资顾问业务改进对策 | 第34-43页 |
| 3.1 完善投资顾问业务盈利模式 | 第34-35页 |
| 3.2 加大营销推广力度，建设财富顾问中心 | 第35-37页 |
| 3.3 建设精品化的投资顾问团队 | 第37-39页 |
| 3.4 建立财富管理为核心的投资顾问激励机制 | 第39-41页 |
| 3.5 创建核心产品库和综合管理新平台 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
