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Y公司项目采购管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 论文研究的背景第9页
    1.2 论文研究的目的和意义第9-10页
        1.2.1 论文研究的目的第9页
        1.2.2 论文研究的意义第9-10页
    1.3 国内外研究现状第10-13页
        1.3.1 国外项目采购管理研究现状第10-11页
        1.3.2 国内项目采购管理研究现状第11-13页
    1.4 论文研究内容与方法第13-15页
        1.4.1 研究的主要内容第13页
        1.4.2 研究方法第13-15页
第2章 项目采购管理的相关理论第15-22页
    2.1 采购管理第15页
        2.1.1 采购的定义第15页
        2.1.2 采购管理的定义第15页
    2.2 项目采购管理第15-17页
        2.2.1 项目采购管理的定义和原则第15-16页
        2.2.2 项目采购的基本过程第16页
        2.2.3 项目采购的方式第16-17页
    2.3 汽车行业项目采购管理理论第17-19页
        2.3.1 汽车零部件项目采购管理的主要方法第17-18页
        2.3.2 汽车零部件项目采购成本管理第18-19页
    2.4 供应商管理第19-22页
        2.4.1 供应商的选择和评价第19页
        2.4.2 供应商的审核第19-20页
        2.4.3 供应商关系管理第20-22页
第3章 Y公司项目采购管理现状第22-30页
    3.1 Y公司与项目管理简介第22-25页
        3.1.1 Y公司简介第22页
        3.1.2 Y公司的组织架构第22-23页
        3.1.3 Y公司项目简介第23-25页
    3.2 Y公司项目采购管理现状第25-30页
        3.2.1 Y公司采购部组织架构第25-26页
        3.2.2 项目采购流程第26-27页
        3.2.3 项目供应商管理现状第27-28页
        3.2.4 项目采购成本控制管理现状第28-30页
第4章 Y公司项目采购管理中存在问题的调查分析第30-37页
    4.1 Y公司项目采购管理中存在问题的调查第30-33页
        4.1.1 Y公司项目采购管理中存在问题的专家访谈第30-32页
        4.1.2 Y公司项目采购管理中存在问题的问卷调查第32-33页
    4.2 Y公司项目采购管理中存在问题的分析第33-37页
        4.2.1 项目采购人员专业知识不足第33-34页
        4.2.2 项目采购成本控制管理薄弱第34页
        4.2.3 供应商评估和管理机制不完善第34-35页
        4.2.4 采购部组织架构不合理第35-36页
        4.2.5 项目采购流程不完善第36-37页
第5章 Y公司采购管理的改进建议第37-49页
    5.1 Y公司项目采购人员专业技术能力改善建议第37页
    5.2 Y公司采购成本控制优化建议第37-42页
        5.2.1 Y公司项目前期报价的整改建议第38页
        5.2.2 Y公司项目定点报价方案优化第38-41页
        5.2.3 Y公司项目采购过程中的成本控制改进建议第41-42页
    5.3 Y公司供应商管理方案第42-46页
        5.3.1 供应商的开发方案第42-44页
        5.3.2 供应商的管理方案第44-46页
    5.4 Y公司采购部组织架构优化建议第46-47页
    5.5 Y公司项目采购流程优化第47-49页
第6章 案例分析第49-53页
    6.1 改进方案在F项目中的应用第49-52页
        6.1.1 F项目介绍第49页
        6.1.2 项目承接前期报价方案的应用第49-50页
        6.1.3 项目采购资料标准化措施在F项目中的应用第50页
        6.1.4 供应商管理改进措施在F项目中的应用第50-52页
    6.2 改进措施试用效果评价第52-53页
第7章 结束语第53-54页
参考文献第54-56页
致谢第56-57页
附件1 Y公司项目采购管理中存在问题的专家访谈记录第57-61页
附件2 Y公司项目采购管理中存在问题的调查问卷第61-63页
卷内备考表第63页

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