| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.3 选题意义 | 第11-14页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第11-13页 |
| 1.3.2 实际意义 | 第13-14页 |
| 1.4 国内外文献综述 | 第14-17页 |
| 1.5 研究内容与方法创新 | 第17-18页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.5.2 方法创新 | 第17-18页 |
| 1.6 研究方案及论文框架 | 第18-20页 |
| 第2章 精益生产相关理论综述 | 第20-35页 |
| 2.1 精益生产的历史发展过程 | 第20-24页 |
| 2.2 精益管理原则 | 第24-25页 |
| 2.3 精益生产的特点及意义 | 第25-26页 |
| 2.4 精益生产与大批量生产的比较 | 第26-28页 |
| 2.5 精益生产的核心-准时化生产 | 第28-35页 |
| 2.5.1 准时化生产的意义及优点 | 第29-30页 |
| 2.5.2 准时化生产的核心 | 第30-33页 |
| 2.5.3 准时化生产与生产过程同步化 | 第33-35页 |
| 第3章W公司 30XR生产线问题现状分析 | 第35-48页 |
| 3.1 公司概况 | 第35页 |
| 3.2 30XR产品及生产线介绍 | 第35-37页 |
| 3.3 30XR生产线价值流分析-VSM | 第37-38页 |
| 3.4 W公司 30XR生产线的均衡性问题 | 第38-45页 |
| 3.4.1 W公司 30XR生产线的节拍时间现状 | 第39-42页 |
| 3.4.2 W公司 30XR生产线的均衡性现状 | 第42-45页 |
| 3.5 W公司 30XR生产线的质量问题 | 第45-47页 |
| 3.5.1 生产线质量管理的意义 | 第45页 |
| 3.5.2 30XR生产线质量一次性通过率FPY分析 | 第45-47页 |
| 3.6 W公司 30XR生产线准时化生产存在的具体问题 | 第47-48页 |
| 3.6.1 30XR生产线不均衡性问题 | 第47页 |
| 3.6.2 30XR生产线质量低下问题 | 第47-48页 |
| 第4章W公司 30XR生产线具体优化措施及效果 | 第48-74页 |
| 4.1 30XR生产线优化具体达成目标 | 第48-49页 |
| 4.2 生产线不均衡问题的优化措施及预期效果 | 第49-68页 |
| 4.2.1 生产线的瓶颈管理理论 | 第49-53页 |
| 4.2.2 生产线作业研究的相关理论 | 第53-57页 |
| 4.2.3 30XR生产线作业研究的基本思路 | 第57-68页 |
| 4.3 生产线质量低下问题的优化措施及预期效果 | 第68-72页 |
| 4.4 本章小结 | 第72-74页 |
| 第5章 精益生产在 30XR生产线优化长效执行的保障措施 | 第74-81页 |
| 5.1 组织架构的重组文化 | 第74-75页 |
| 5.2 员工技能培训 | 第75-76页 |
| 5.3 开展持续改进研讨会-KAIZEN | 第76-81页 |
| 结论 | 第81-83页 |
| 参考文献 | 第83-85页 |
| 致谢 | 第85页 |
