| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路和研究方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 论文的创新和不足 | 第10-11页 |
| 第二章 相关理论 | 第11-14页 |
| 2.1 跨国并购的相关概念 | 第11-12页 |
| 2.1.1 跨国并购概念 | 第11页 |
| 2.1.2 跨国并购的基本类型 | 第11页 |
| 2.1.3 跨国并购的融资方式 | 第11-12页 |
| 2.2 海外并购最新理论概述 | 第12-14页 |
| 2.2.1 吸收垄断优势理论 | 第12页 |
| 2.2.2 实现内部经营论 | 第12页 |
| 2.2.3 区位诱导论 | 第12-13页 |
| 2.2.4 跨国并购宏微观动因 | 第13-14页 |
| 第三章 文献综述 | 第14-19页 |
| 3.1 中国企业海外并购研究 | 第14-16页 |
| 3.1.1 中国企业海外并购动因 | 第14页 |
| 3.1.2 中国企业海外并购新特征 | 第14-15页 |
| 3.1.3 并购风险、困境 | 第15页 |
| 3.1.4 并购后的整合研究 | 第15页 |
| 3.1.5 并购后的整合绩效研究 | 第15-16页 |
| 3.1.6 跨国并购成功的建议 | 第16页 |
| 3.2 关于伊利与光明海外并购的研究 | 第16-19页 |
| 3.2.1 光明海外并购成败原因分析 | 第17页 |
| 3.2.2 光明海外并购绩效研究 | 第17-18页 |
| 3.2.3 光明海外并购对中国企业“走出去”的启示 | 第18-19页 |
| 第四章 伊利与光明海外并购战略比较分析 | 第19-27页 |
| 4.1 伊利与光明发展概况 | 第19-20页 |
| 4.1.1 伊利集团发展概况 | 第19页 |
| 4.1.2 光明食品集团发展概况 | 第19-20页 |
| 4.2 伊利与光明海外并购战略比较 | 第20-27页 |
| 4.2.1 伊利海外战略介绍 | 第20-21页 |
| 4.2.2 光明海外战略介绍 | 第21-23页 |
| 4.2.3 并购目的比较 | 第23页 |
| 4.2.4 区位选择比较 | 第23页 |
| 4.2.5 目标企业选择比较 | 第23-24页 |
| 4.2.6 产业选择比较 | 第24页 |
| 4.2.7 并购类型比较 | 第24-25页 |
| 4.2.8 融资模式比较 | 第25-26页 |
| 4.2.9 并购后的整合比较 | 第26-27页 |
| 第五章 光明和伊利收购案例比较研究 | 第27-35页 |
| 5.1 并购目的比较 | 第27页 |
| 5.2 目标企业选择比较 | 第27-28页 |
| 5.3 并购类型比较 | 第28页 |
| 5.4 融资模式比较 | 第28-29页 |
| 5.5 并购绩效比较 | 第29-35页 |
| 5.5.1 短期绩效比较 | 第30-33页 |
| 5.5.2 长期绩效比较 | 第33-35页 |
| 第六章 结论 | 第35-37页 |
| 致谢 | 第37-38页 |
| 作者简介 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |