| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 绪论 | 第11-21页 |
| 一、选题缘由、研究背景、目的和意义 | 第11-15页 |
| (一) 选题缘由 | 第11页 |
| (二) 研究背景 | 第11-13页 |
| (三) 目的与意义 | 第13-15页 |
| 二、文献综述 | 第15-19页 |
| (一) 关于纸媒营销的研究 | 第15-17页 |
| (二) 关于纸媒盈利的研究 | 第17-18页 |
| (三) 关于《安徽日报·农村版》的研究 | 第18-19页 |
| 三、论文的主要研究方法和研究思路 | 第19-20页 |
| (一) 研究方法 | 第19页 |
| (二) 研究思路 | 第19-20页 |
| 四、研究的创新点与不足 | 第20-21页 |
| (一) 论文的创新点 | 第20页 |
| (二) 论文的不足之处 | 第20-21页 |
| 第一章 《安徽日报·农村版》报友农资合作社及报乐农资公司简介 | 第21-26页 |
| 一、《安徽日报·农村版》的介绍 | 第21-23页 |
| (一) 《安徽日报·农村版》的成立与发展 | 第21-22页 |
| (二) 《安徽日报·农村版》的现状 | 第22-23页 |
| 二、安徽省报友农资合作社简介 | 第23-25页 |
| (一) 安徽省报友农资合作社的成立过程、主要服务人群和业务内容 | 第23页 |
| (二) 安徽省报友农资合作社的自有品牌、主要产品、成功案例 | 第23-24页 |
| (三) 安徽省报友农资合作社的发展现状 | 第24-25页 |
| 三、安徽省报乐农资有限公司简介 | 第25-26页 |
| (一) 安徽省报乐农资有限公司的成立过程和主营业务 | 第25页 |
| (二) 安徽省报乐农资有限公司的发展现状 | 第25-26页 |
| 第二章 纵向探究：农村报多元经营模式下的创新探索 | 第26-37页 |
| 一、传统农村报的经营模式与现状 | 第26-30页 |
| (一) 传统农村报的营销方法 | 第26-27页 |
| (二) 传统农村报的盈利方法 | 第27-28页 |
| (三) 传统农村报的多元经营模式的转变和现状：“向下走”与“向上走”的两大轨道 | 第28-30页 |
| 二、《安徽日报·农村版》的多元经营探索之路 | 第30-32页 |
| (一) 《安徽日报·农村版》的多元经营路径选择 | 第30页 |
| (二) 《安徽日报·农村版》成立合作社的挑战 | 第30-31页 |
| (三) 合作社信息服务与公司农资经营的分离 | 第31-32页 |
| 四、《安徽日报·农村版》多元经营发展的现状：趋于稳定、初见成效 | 第32-35页 |
| (一) 营销板块——合作社带来的品牌效应 | 第32-33页 |
| (二) 盈利板块——农资公司带来的经济收益 | 第33页 |
| (三) 三方共赢——交互的正面影响与良性循环 | 第33-35页 |
| 五、小结：从自身定位寻找经营新途径 | 第35-37页 |
| 第三章 横向比较：《南方农村报》与《河北农民报》的多元发展举措 | 第37-45页 |
| 一、《南方农村报》的全媒体群 | 第37-41页 |
| (一) 《南方农村报》简介 | 第37-38页 |
| (二) 《南方农村报》的全媒体群构成及效果 | 第38-40页 |
| (三) 《南方农村报》与《安徽日报·农村版》经营方面的比较 | 第40-41页 |
| 二、《河北农民报》的《天下农资》、报友俱乐部与河北报农生物科技有限公司 | 第41-43页 |
| (一) 《河北农民报》简介 | 第41-42页 |
| (二) 《河北农民报》旗下的《天下农资》、报友俱乐部和河北报农生物科技有限公司 | 第42-43页 |
| (三) 《河北农民报》与《安徽日报·农村版》经营方面的比较 | 第43页 |
| 三、小结：不同营销与盈利模式的比较 | 第43-45页 |
| 第四章 对于《安徽日报·农村版》创新经营举措的反思 | 第45-48页 |
| 一、《安徽日报·农村版》多元经营发展目前存在的问题 | 第45-46页 |
| 二、发展趋势与改进建议 | 第46-48页 |
| (一) 《安徽日报·农村版》多元经营发展的未来趋势预测 | 第46页 |
| (二) 对于《安徽日报·农村版》多元经营发展的改进建议 | 第46-48页 |
| 结语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
