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吉林省政府投资项目管理中存在问题及对策研究

摘要第10-12页
英文摘要第12-14页
1 前言第15-24页
    1.1 研究背景及目的意义第15-18页
        1.1.1 研究背景第15-17页
        1.1.2 研究目的及意义第17-18页
    1.2 国内外文献综述第18-22页
        1.2.1 国内文献综述第18-20页
        1.2.2 国外文献综述第20-22页
    1.3 研究的主要内容及方法第22-24页
        1.3.1 研究的主要内容第22-23页
        1.3.2 研究的方法第23-24页
2 论文的相关概念及研究的理论依据第24-36页
    2.1 项目的概念与内涵第24-27页
        2.1.1 项目的概念第24页
        2.1.2 项目的约束第24-25页
        2.1.3 项目的特征第25-26页
        2.1.4 项目的生命周期第26-27页
    2.2 项目管理的概念及内涵第27-29页
        2.2.1 项目管理的概念第27页
        2.2.2 项目管理的特点第27页
        2.2.3 项目管理的知识体系第27-29页
    2.3 政府投资项目管理的相关理论第29-32页
        2.3.1 政府投资项目的概念及内涵第29-30页
        2.3.2 政府投资项目的分类第30-31页
        2.3.3 政府投资项目的特征第31-32页
        2.3.4 政府投资项目管理的特殊性第32页
    2.4 论文研究的理论依据第32-36页
        2.4.1 公共财政理论第32-33页
        2.4.2 公共选择理论第33-34页
        2.4.3 委托代理理论第34-36页
3 吉林省政府投资项目管理现状及存在问题第36-53页
    3.1 我国政府投资项目管理的历史演变与理论模式第36-38页
        3.1.1 我国政府投资项目管理的历史演变第36页
        3.1.2 我国现行的政府投资项目管理模式第36-38页
    3.2 吉林省政府投资项目现状第38-42页
        3.2.1 政府投资项目保持稳定快速增长第38-40页
        3.2.2 中央投资有效弥补投资项目资金缺第40页
        3.2.3 多元化融资渠道有效支撑政府投资项目建设第40-41页
        3.2.4 政府投资比重有所下降第41页
        3.2.5 政府投资基本纳入项目管理轨道第41-42页
    3.3 吉林省政府投资项目管理中存在的问题第42-51页
        3.3.1 政府投资项目前期管理中存在的问题第42-44页
        3.3.2 政府投资项目中期监管存在的问题第44-47页
        3.3.3 政府投资项目后期验收及评价存在的问题第47-48页
        3.3.4 政府投资项目人员素质和管理机构存在的问题第48-50页
        3.3.5 政府投资项目管理模式存在的问题第50-51页
    3.4 吉林省政府投资项目管理存在问题的原因第51-53页
        3.4.1 项目管理体制仍存在一定的缺陷第51-52页
        3.4.2 项目管理制度不健全第52页
        3.4.3 项目管理专业机构水平偏低第52-53页
4 国内外先进的政府项目管理经验及借鉴第53-56页
    4.1 美国政府项目管理经验及借鉴第53-54页
        4.1.1 美国政府投资项目管理经验第53页
        4.1.2 美国政府项目管理经验借鉴第53-54页
    4.2 上海政府投资项目管理经验及借鉴第54-55页
        4.2.1 上海政府投资项目管理经验第54-55页
        4.2.2 上海政府投资项目管理经验借鉴第55页
    4.3 国内外先进政府投资项目管理经验的可操作性及局限第55-56页
5 完善吉林省政府投资投资项目管理的对策第56-62页
    5.1 加强项目前期工作提高决策水平第56-57页
        5.1.1 做好项目储备,深化前期工作第56页
        5.1.2 健全政府投资项目的决策体系第56页
        5.1.3 建立政府投资计划的网络信息平台第56-57页
        5.1.4 规范政府投资项目招投标程序第57页
    5.2 建立严密防范的监督管理体系第57-58页
        5.2.1 建立健全政府项目监理机制第57页
        5.2.2 建立事中、事后全过程监督机制第57-58页
    5.3 完善政府投资项目后期管理第58-59页
        5.3.1 建立政府投资项目后期评价制度第58页
        5.3.2 建立政府投资项目后期评价追责制度第58-59页
        5.3.3 建立政府项目部门及社会监督制度第59页
    5.4 加强政府投资项目管理队伍建设第59-60页
        5.4.1 培养政府投资项目管理储备人才第59页
        5.4.2 加强项目管理人员的专业培训第59-60页
    5.5 创新政府投资项目管理模式第60-62页
        5.5.1 创新吉林省政府投资项目管理观念第60页
        5.5.2 创新吉林省政府投资项目评审技术第60-62页
6 结论第62-63页
    6.1 本文的主要工作第62页
    6.2 展望第62-63页
致谢第63-64页
参考文献第64-66页
攻读硕士学位期间发表的学术论文第66页

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