| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状及述评 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.3 国内外研究现状述评 | 第16页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第18-19页 |
| 第二章 战略成本管理的基础理论 | 第19-25页 |
| 2.1 战略成本管理的内涵 | 第19页 |
| 2.2 战略成本管理的特点 | 第19-21页 |
| 2.3 战略成本管理的内容 | 第21-25页 |
| 第三章 A煤炭企业成本管理现状及存在的主要问题 | 第25-35页 |
| 3.1 A煤炭企业的基本情况 | 第25页 |
| 3.2 A煤炭企业的成本管理现状 | 第25-29页 |
| 3.2.1 A煤炭企业成本管理的组织结构 | 第25-26页 |
| 3.2.2 A煤炭企业的成本管理模式 | 第26-27页 |
| 3.2.3 A煤炭企业的成本构成分析 | 第27-29页 |
| 3.3 A煤炭企业成本管理存在的问题 | 第29-33页 |
| 3.3.1 缺乏对竞争对手的成本分析和研究 | 第29页 |
| 3.3.2 没有实现成本的全过程管理 | 第29-30页 |
| 3.3.3 成本核算方法不能满足成本管理的要求 | 第30-31页 |
| 3.3.4 成本动因单一 | 第31-32页 |
| 3.3.5 成本考核不全面 | 第32-33页 |
| 3.4 A煤炭企业成本管理问题产生的原因 | 第33-35页 |
| 3.4.1 受行业特殊性的影响 | 第33页 |
| 3.4.2 企业员工成本意识淡薄 | 第33页 |
| 3.4.3 成本管理方法落后 | 第33-35页 |
| 第四章 A煤炭企业战略成本管理方案设计 | 第35-60页 |
| 4.1 明确A煤炭企业成本管理的战略定位 | 第35-39页 |
| 4.1.1 SWOT维度的战略定位分析 | 第35-37页 |
| 4.1.2 竞争维度的战略定位分析 | 第37页 |
| 4.1.3 A煤炭企业成本管理的战略目标及定位 | 第37-39页 |
| 4.2 开展A煤炭企业的价值链分析及优化 | 第39-47页 |
| 4.2.1 A煤炭企业内部价值链分析及优化 | 第40-43页 |
| 4.2.2 A煤炭企业外部价值链分析及优化 | 第43-47页 |
| 4.3 识别A煤炭企业的成本动因 | 第47-50页 |
| 4.3.1 结构性成本动因 | 第47-48页 |
| 4.3.2 执行性成本动因 | 第48-49页 |
| 4.3.3 强化A煤炭企业战略成本动因 | 第49-50页 |
| 4.4 运用作业成本法进行成本核算 | 第50-55页 |
| 4.4.1 分析作业构成并建立作业成本库 | 第50-53页 |
| 4.4.2 以作业为核心确定成本 | 第53-54页 |
| 4.4.3 基于作业的成本控制措施 | 第54-55页 |
| 4.5 构建基于平衡计分卡的绩效评价指标体系 | 第55-60页 |
| 4.5.1 建立企业的业绩评价指标体系 | 第55-58页 |
| 4.5.2 发挥平衡计分卡的业绩评价指标体系的作用 | 第58-60页 |
| 第五章 A煤炭企业实施战略成本管理的保障措施 | 第60-62页 |
| 5.1 培养员工战略成本管理意识 | 第60-61页 |
| 5.2 提高财务人员成本管理素质 | 第61页 |
| 5.3 加强各部门协作,确保制度落实 | 第61-62页 |
| 结论与展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67页 |