| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 引言 | 第11-16页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究情况 | 第11-15页 |
| 1.2.1 油价是影响油气并购行为的重要因素 | 第12-13页 |
| 1.2.2 实现并购协同效应是油气并购的主要目的 | 第13-15页 |
| 1.3 研究方法、思路与创新点 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第15页 |
| 1.3.3 主要创新 | 第15-16页 |
| 第2章 海外并购理论及动因 | 第16-20页 |
| 2.1 国内外并购动因的理论综述 | 第16-17页 |
| 2.1.1 新古典综合派的并购动因理论 | 第16页 |
| 2.1.2 协同效应 | 第16页 |
| 2.1.3 委托—代理理论 | 第16-17页 |
| 2.1.4 新制度经济学的并购动机理论 | 第17页 |
| 2.1.5 对并购理论的总体评价 | 第17页 |
| 2.2 中国企业对于并购动因理论的认识 | 第17-20页 |
| 2.2.1 解决消费亏损的措施 | 第18页 |
| 2.2.2 替代破产的有效手段 | 第18页 |
| 2.2.3 发展民族工业的需要 | 第18页 |
| 2.2.4 资源的优化配置 | 第18页 |
| 2.2.5 中国企业对并购动因的总体认识 | 第18-20页 |
| 第3章 国际石油公司之间的并购及其经验借鉴 | 第20-32页 |
| 3.1 国际石油公司并购发展历程和现状 | 第20-30页 |
| 3.1.1 传统并购阶段 | 第20-25页 |
| 3.1.2 并购新阶段 | 第25-30页 |
| 3.2 油气行业并购的趋势和经验借鉴 | 第30-32页 |
| 3.2.1 国际石油公司成为卖方主力 | 第30-31页 |
| 3.2.2 国家石油公司成为买方主力 | 第31页 |
| 3.2.3 非常规和深水资源成为关注热点 | 第31-32页 |
| 第4章 我国石油企业海外并购历程及主要特点 | 第32-38页 |
| 4.1 中国公司海外油气并购的主要历程 | 第32-35页 |
| 4.2 主要特点 | 第35-38页 |
| 4.2.1 并购交易的地区分布 | 第35页 |
| 4.2.2 并购资产类型 | 第35-36页 |
| 4.2.3 并购项目所处的开发阶段 | 第36页 |
| 4.2.4 并购准备工作 | 第36-37页 |
| 4.2.5 并购资产所在地区的经营风险 | 第37-38页 |
| 第5章 中海油并购整合尼克森的案例分析 | 第38-46页 |
| 5.1 并购双方基本资料 | 第38-39页 |
| 5.1.1 中海油基本情况 | 第38-39页 |
| 5.1.2 尼克森基本情况 | 第39页 |
| 5.2 中海油收购尼克森过程 | 第39-40页 |
| 5.3 中海油收购尼克森动因 | 第40-41页 |
| 5.3.1 内部动因 | 第40-41页 |
| 5.3.2 外部动因 | 第41页 |
| 5.4 并购存在的风险及问题 | 第41-42页 |
| 5.4.1 技术风险 | 第41页 |
| 5.4.2 法律和税务风险 | 第41-42页 |
| 5.4.3 经济风险 | 第42页 |
| 5.4.4 运营风险 | 第42页 |
| 5.4.5 成本上升的风险 | 第42页 |
| 5.5 后期整合情况 | 第42-43页 |
| 5.6 中海油收购尼克森案带来的启示 | 第43-46页 |
| 5.6.1 基于市场规则 | 第43页 |
| 5.6.2 以战略为导向是实现跨越发展的有效途径 | 第43-44页 |
| 5.6.3 并购协同效应的实现是对并购目标达成的重要考量 | 第44-46页 |
| 第6章 中国石油企业海外并购的问题及对策 | 第46-50页 |
| 6.1 中国石油企业海外并购面临的问题 | 第46-47页 |
| 6.1.1 国有公司的政治色彩 | 第46页 |
| 6.1.2 公司治理结构尚不完善、国际化能力不足 | 第46-47页 |
| 6.1.3 油气资产存在只买不卖现象 | 第47页 |
| 6.1.4 油气资产估值能力不足 | 第47页 |
| 6.1.5 对资源国法律法规缺乏了解 | 第47页 |
| 6.2 我国石油企业海外并购的未来趋势和对策 | 第47-50页 |
| 6.2.1 海外并购理念向资产经营转变 | 第48页 |
| 6.2.2 海外并购战略向前瞻性并购顶层设计调整 | 第48页 |
| 6.2.3 逐步淡化国有公司的政治色彩 | 第48-49页 |
| 6.2.4 油气资产逐步开始有进有出 | 第49页 |
| 6.2.5 参股投资向公司整体收购发展 | 第49-50页 |
| 第7章 结论和建议 | 第50-52页 |
| 7.1 政府层面的政策建议 | 第50-51页 |
| 7.1.1 建立和完善并购的风险评价方法和体系 | 第50页 |
| 7.1.2 加强与所在国政府的沟通、在战略上统筹运作 | 第50页 |
| 7.1.3 建立健全快速反应的全球信息网络系统和应急体系 | 第50-51页 |
| 7.2 对中国石油企业的建议 | 第51-52页 |
| 7.2.1 加强经营环境分析，制定灵活性的投资方案 | 第51页 |
| 7.2.2 严控投资，谨慎选择目标，不断优化资产结构 | 第51页 |
| 7.2.3 重视低油价环境下开发方案调整，利用市场争取更低成本 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第54-55页 |
