| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 第一节 问题提出的背景 | 第8页 |
| 第二节 论文研究的目的及意义 | 第8-9页 |
| 第三节 国内外研究现状 | 第9-10页 |
| 第四节 论文的研究内容及创新点 | 第10-11页 |
| 一、论文的研究内容 | 第10页 |
| 二、论文的创新点 | 第10-11页 |
| 第五节 工程项目管理中信息不对称基础理论 | 第11-15页 |
| 一、信息不对称的基本理论及内容 | 第11页 |
| 二、信息不对称的表现形式及特点 | 第11-15页 |
| 第二章 业主方与承包方之间信息不对称产生的原因分析 | 第15-23页 |
| 第一节 业主方与承包方目标不同 | 第15-17页 |
| 一、业主方与承包方在项目中的任务及角色不同 | 第15-16页 |
| 二、业主方与承包方的机会主义行为 | 第16-17页 |
| 第二节 业主方与承包方的委托代理关系 | 第17-23页 |
| 一、委托代理关系理论 | 第17-18页 |
| 二、业主方与承包方的博弈分析 | 第18-23页 |
| 第三章 业主方与承包方信息不对称造成的影响 | 第23-31页 |
| 第一节 对工程质量造成影响 | 第23-26页 |
| 一、建设工程质量的概念 | 第23-24页 |
| 二、业主方的逆向选择风险 | 第24-25页 |
| 三、承包方的道德风险 | 第25-26页 |
| 第二节 对工程费用造成影响 | 第26-29页 |
| 一、工程造价的概念 | 第26页 |
| 二、业主方投资超概算 | 第26-28页 |
| 三、承包方资金出现问题 | 第28-29页 |
| 第三节 对工期造成影响 | 第29-31页 |
| 一、工期的概念 | 第29页 |
| 二、工期拖延 | 第29-31页 |
| 第四章 解决业主方与承包方信息不对称的对策 | 第31-39页 |
| 第一节 双方加强信息甄别与传递 | 第31-32页 |
| 一、业主方进行信息甄别 | 第31-32页 |
| 二、承包方积极信息传递 | 第32页 |
| 第二节 运用维克里理论完善工程招投标机制 | 第32-35页 |
| 一、传统招标模式的缺陷 | 第33页 |
| 二、维克里拍卖的优势 | 第33-34页 |
| 三、维克里拍卖在招投标中的使用 | 第34-35页 |
| 第三节 实行工程项目Partnering管理模式 | 第35-39页 |
| 一、Partnering管理模式的定义 | 第35-36页 |
| 二、Partnering管理模式降低信息不对称的作用分析 | 第36-37页 |
| 三、应用Partnering管理模式需要的条件 | 第37-39页 |
| 第五章 案例分析 | 第39-50页 |
| 第一节 工程概况 | 第39页 |
| 第二节 项目产生信息不对称的原因 | 第39-46页 |
| 一、项目前期产生信息不对称的原因分析 | 第39-40页 |
| 二、招标过程中信息不对称产生的原因分析 | 第40-42页 |
| 三、施工过程中产生信息不对称的原因分析 | 第42-44页 |
| 四、结算阶段信息不对称产生的原因分析 | 第44-46页 |
| 第三节 信息不对称对工程造成的影响 | 第46-48页 |
| 一、对工程质量造成的影响 | 第46页 |
| 二、对工程造价造成的影响 | 第46-47页 |
| 三、对工程进度造成的影响 | 第47-48页 |
| 第四节 解决方案 | 第48-50页 |
| 一、提升业主方管理水平 | 第48-49页 |
| 二、采用Partnering管理模式 | 第49-50页 |
| 第六章 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-56页 |
| 致谢 | 第56页 |