烟台HC水产公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3 本论文的研究框架 | 第12-14页 |
| 第2章 HC公司外部环境分析 | 第14-29页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第14-20页 |
| 2.1.1 政治和法律环境分析 | 第14-15页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第15-16页 |
| 2.1.3 技术环境分析 | 第16-18页 |
| 2.1.4 社会文化环境分析 | 第18-20页 |
| 2.2 行业经营环境分析 | 第20-25页 |
| 2.2.1 水产行业基本经营状况 | 第20-21页 |
| 2.2.2 水产行业国内外发展现状 | 第21-22页 |
| 2.2.3 行业中五种力量对企业发展战略的影响 | 第22-25页 |
| 2.3 市场消费分析 | 第25-27页 |
| 2.4 外部环境的机会与威胁 | 第27-29页 |
| 第3章 HC公司经营状况分析 | 第29-38页 |
| 3.1 HC公司发展历程介绍 | 第29页 |
| 3.2 HC公司内部资源现状分析 | 第29-35页 |
| 3.2.1 组织结构分析 | 第29-32页 |
| 3.2.2 人力资源状况分析 | 第32-33页 |
| 3.2.3 市场与产品状况分析 | 第33-34页 |
| 3.2.4 生产能力分析 | 第34-35页 |
| 3.3 HC公司发展面临问题分析 | 第35-36页 |
| 3.4 SWOT模型分析 | 第36-38页 |
| 第4章 HC公司发展战略制定 | 第38-47页 |
| 4.1 HC公司发展目标定位 | 第38页 |
| 4.1.1 企业使命和愿景 | 第38页 |
| 4.1.2 企业的发展目标 | 第38页 |
| 4.2 HC公司发展战略定位 | 第38-39页 |
| 4.3 HC公司主要职能层发展战略 | 第39-47页 |
| 4.3.1 市场营销策略 | 第39-42页 |
| 4.3.2 技术研发与创新战略 | 第42-43页 |
| 4.3.3 人力资源发展战略 | 第43-45页 |
| 4.3.4 生产管理战略 | 第45-47页 |
| 第5章 HC公司发展战略实施的保障措施 | 第47-53页 |
| 5.1 HC公司组织结构匹配 | 第47-48页 |
| 5.2 HC公司人力资源匹配与考核激励 | 第48-51页 |
| 5.2.1 人力资源匹配措施 | 第48页 |
| 5.2.2 绩效考核与激励体系设置 | 第48-51页 |
| 5.3 HC公司战略实施风险管控 | 第51-53页 |
| 第6章 结论与展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 作者简介 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
