| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 附图 | 第14-15页 |
| 2 文献综述与相关理论 | 第15-20页 |
| 2.1 国内外研究文献综述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 国外文献综述 | 第15-16页 |
| 2.1.2 国内文献综述 | 第16-17页 |
| 2.1.3 国内外文献评述 | 第17页 |
| 2.2 业绩评价相关理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 价值管理理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 委托代理理论 | 第18页 |
| 2.2.3 战略管理理论 | 第18-20页 |
| 3 EVA与BSC理论分析 | 第20-25页 |
| 3.1 EVA理论概述 | 第20-21页 |
| 3.1.1 EVA的含义 | 第20页 |
| 3.1.2 EVA的计算调整 | 第20-21页 |
| 3.1.3 运用EVA进行绩效评价的优势和不足 | 第21页 |
| 3.2 BSC理论概述 | 第21-23页 |
| 3.2.1 BSC的含义 | 第21-22页 |
| 3.2.2 BSC各维度之间的因果关系 | 第22页 |
| 3.2.3 运用BSC进行绩效评价的优势和不足 | 第22-23页 |
| 3.3 EVA与BSC相结合的必要性与可行性分析 | 第23-25页 |
| 3.3.1 EVA与BSC相结合的必要性 | 第23页 |
| 3.3.2 EVA与BSC相结合的可行性 | 第23-24页 |
| 3.3.3 EVA与BSC相结合的基本思路 | 第24-25页 |
| 4 青岛啤酒EVA-BSC绩效评价案例分析 | 第25-38页 |
| 4.1 青岛啤酒背景资料 | 第25-26页 |
| 4.1.1 青岛啤酒概况 | 第25页 |
| 4.1.2 青岛啤酒发展阶段 | 第25-26页 |
| 4.2 以EVA为核心的绩效评价体系 | 第26-28页 |
| 4.2.1 基于EVA的目标管理体系 | 第26页 |
| 4.2.2 基于EVA的薪酬激励制度 | 第26-28页 |
| 4.2.3 基于EVA的组织结构改革 | 第28页 |
| 4.3 以BSC为框架的战略中心型组织 | 第28-33页 |
| 4.3.1 青岛啤酒SWOT分析 | 第29页 |
| 4.3.2 青岛啤酒战略地图 | 第29-32页 |
| 4.3.3 青岛啤酒战略中心型组织的形成路径 | 第32-33页 |
| 4.4 青岛啤酒EVA-BSC绩效评价体系实施成效 | 第33-38页 |
| 4.4.1 业绩大幅上升 | 第33-34页 |
| 4.4.2 资本运营效率提高 | 第34-36页 |
| 4.4.3 树立科学的企业文化 | 第36页 |
| 4.4.4 促进了企业的组织结构改革 | 第36-38页 |
| 5 青岛啤酒绩效评价体系的成功经验和应用建议 | 第38-43页 |
| 5.1 青岛啤酒绩效评价体系的成功经验 | 第38-40页 |
| 5.1.1 管理层的战略导向 | 第38页 |
| 5.1.2 从理念到行动的组织结构变革 | 第38-39页 |
| 5.1.3 树立EVA最大化的企业目标 | 第39页 |
| 5.1.4 基于BSC的战略管理体系保证战略执行 | 第39-40页 |
| 5.2 基于EVA-BSC绩效评价体系的应用建议 | 第40-43页 |
| 5.2.1 提高企业管理者和员工对EVA和BSC的认识 | 第40-41页 |
| 5.2.2 建立以EVA最大化为基础的薪酬激励机制 | 第41页 |
| 5.2.3 运用信息系统构建数据平台 | 第41-42页 |
| 5.2.4 注重经营战略的反馈与修正 | 第42-43页 |
| 结论与展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
