| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的主要内容与方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 研究思路 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论综述及研究 | 第13-27页 |
| 2.1 质量管理基本理论 | 第13-15页 |
| 2.1.1 质量管理的发展过程 | 第13-14页 |
| 2.1.2 质量管理的研究现状及观点 | 第14-15页 |
| 2.2 药品质量管理理论 | 第15-19页 |
| 2.2.1 药品质量管理的发展过程 | 第15-17页 |
| 2.2.2 药品质量管理的研究现状及观点 | 第17-19页 |
| 2.3 项目管理相关理论 | 第19-27页 |
| 2.3.1 项目的内涵 | 第19页 |
| 2.3.2 项目管理的历史 | 第19-22页 |
| 2.3.3 项目的特性 | 第22-23页 |
| 2.3.4 项目管理内容 | 第23-27页 |
| 第三章 M制药公司药品质量监管体系建设项目概况 | 第27-46页 |
| 3.1 M制药公司药品质量监督建设项目的必要性 | 第27-30页 |
| 3.1.1 M制药公司简介 | 第27-28页 |
| 3.1.2 M制药公司药品质量管理的现状及存在的问题 | 第28-30页 |
| 3.1.3 药品质量监督建设项目的必要性 | 第30页 |
| 3.2 项目概述 | 第30-38页 |
| 3.2.1 项目目标 | 第31页 |
| 3.2.2 项目工作分解及部门责任 | 第31-38页 |
| 3.3 项目实施过程中存在的问题 | 第38-46页 |
| 3.3.1 供应商质量问题 | 第38-41页 |
| 3.3.2 招标质量问题 | 第41-42页 |
| 3.3.3 项目建设质量问题 | 第42-46页 |
| 第四章 M制药公司药品质量管理体系建设项目过程控制 | 第46-54页 |
| 4.1 需求阶段质量控制 | 第46-50页 |
| 4.1.1 质量规划 | 第46-48页 |
| 4.1.2 实施的质量保证 | 第48-49页 |
| 4.1.3 实施质量控制 | 第49-50页 |
| 4.2 招标管理质量控制 | 第50页 |
| 4.3 供应商质量控制 | 第50-53页 |
| 4.3.1 体系指标的选取 | 第50-51页 |
| 4.3.2 物流供应商选择的优化 | 第51-53页 |
| 4.4 项目收尾质量控制 | 第53-54页 |
| 第五章 M制药公司药品质量管理体系建设项目管理进度控制 | 第54-67页 |
| 5.1 项目优化的内容和目标 | 第54-55页 |
| 5.2 项目工作分解及工作先后顺序列表 | 第55-56页 |
| 5.3 项目工作持续时间的估计 | 第56-58页 |
| 5.4 项目网络图的绘制 | 第58-60页 |
| 5.5 项目工作时间参数的计算 | 第60页 |
| 5.6 项目施工工期网络时间计划关键路径的确定 | 第60-62页 |
| 5.7 网络时间计划的优化 | 第62-65页 |
| 5.8 进度控制计划的实施 | 第65-67页 |
| 第六章 结论 | 第67-68页 |
| 6.1 结论 | 第67页 |
| 6.2 需要进一步研究的问题 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
