| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一部分 案例 | 第7-23页 |
| 1 案例背景 | 第7-17页 |
| 1.1 我国医疗器械行业的发展状况 | 第7-13页 |
| 1.2 迪瑞医疗概况 | 第13-17页 |
| 2 基本案情 | 第17-23页 |
| 2.1 迪瑞医疗 5.5 亿，溢价超7倍并购案创纪录 | 第17-19页 |
| 2.2 迪瑞医疗并购的动机 | 第19-20页 |
| 2.3 宁波瑞源概况 | 第20-23页 |
| 第二部分 案例分析 | 第23-52页 |
| 1 导论 | 第23-28页 |
| 1.1 研究意义 | 第23页 |
| 1.2 文献综述 | 第23-26页 |
| 1.3 研究的目的和思路 | 第26页 |
| 1.4 创新之处 | 第26-28页 |
| 2 理论基础 | 第28-36页 |
| 2.1 企业并购相关理论 | 第28-31页 |
| 2.2 税收筹划相关理论 | 第31-33页 |
| 2.3 我国企业并购税收相关法律 | 第33-36页 |
| 3 迪瑞医疗并购宁波瑞源案例分析 | 第36-49页 |
| 3.1 迪瑞医疗原并购方案的税负分析 | 第36-39页 |
| 3.2 可供选择的并购方案税负分析 | 第39-44页 |
| 3.3 原方案与新方案的对比分析 | 第44-49页 |
| 4 结论与建议 | 第49-52页 |
| 注释 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |