基于六西格玛的DT公司研发流程改进研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外相关研究 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内相关研究 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容、方法及论文结构 | 第14-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.3 论文结构 | 第15-18页 |
| 第2章 理论及方法基础 | 第18-28页 |
| 2.1 六西格玛的起源与发展 | 第18-19页 |
| 2.2 六西格玛质量的本质属性 | 第19-21页 |
| 2.3 六西格玛管理特征分析 | 第21-22页 |
| 2.4 六西格玛流程改进模式 | 第22-26页 |
| 2.4.1 DMAIC改进步骤 | 第23-25页 |
| 2.4.2 DMAIC改进常用工具 | 第25-26页 |
| 2.5 六西格玛管理在软件组织的应用 | 第26-27页 |
| 2.6 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 DT公司研发流程现状及改进需求分析 | 第28-40页 |
| 3.1 DT公司软件研发流程现状 | 第28-31页 |
| 3.1.1 DT公司软件研发基本情况 | 第28-29页 |
| 3.1.2 DT公司软件研发流程 | 第29-30页 |
| 3.1.3 DT公司产品研发特点 | 第30-31页 |
| 3.2 DT公司研发流程改进需求分析 | 第31-39页 |
| 3.2.1 DT公司研发流程能力成熟度评估分析 | 第32-35页 |
| 3.2.2 DT公司研发流程改进业务需求分析 | 第35-38页 |
| 3.2.3 确立DT公司研发流程改进思路 | 第38-39页 |
| 3.3 本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 DT公司研发流程改进实施与控制 | 第40-56页 |
| 4.1 研发流程改进实施背景 | 第40页 |
| 4.2 研发流程改进项目定义 | 第40-43页 |
| 4.2.1 确定改进范围和客户 | 第40-41页 |
| 4.2.2 收集客户需求 | 第41-42页 |
| 4.2.3 确立改进目标 | 第42-43页 |
| 4.3 研发流程改进数据度量 | 第43-45页 |
| 4.3.1 度量指标定义 | 第43页 |
| 4.3.2 历史基线分析 | 第43-45页 |
| 4.4 研发流程改进点分析 | 第45-48页 |
| 4.4.1 研发能力定量分析 | 第45-47页 |
| 4.4.2 研发能力定性分析 | 第47-48页 |
| 4.5 研发流程改进方案设计 | 第48-52页 |
| 4.5.1 改进方案介绍 | 第48页 |
| 4.5.2 Scrum开发模式 | 第48-50页 |
| 4.5.3 自动集成测试环境建立 | 第50-52页 |
| 4.6 研发流程改进效果验证和成果控制 | 第52-55页 |
| 4.6.1 改进效果有效性分析 | 第52-53页 |
| 4.6.2 改进流程性能分析 | 第53-54页 |
| 4.6.3 改进目标完成情况 | 第54页 |
| 4.6.4 研发流程改进成果固化 | 第54-55页 |
| 4.7 本章小结 | 第55-56页 |
| 第5章 DT公司研发流程改进的保障措施 | 第56-62页 |
| 5.1 最高管理者的认同与支持 | 第56-57页 |
| 5.2 建立改进小组和人才培养制度 | 第57-58页 |
| 5.3 建立六西格玛项目选择机制 | 第58-59页 |
| 5.4 保持持续改进 | 第59-61页 |
| 5.5 本章小结 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
