| 中文摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 引言 | 第9-18页 |
| 1.1 选题依据 | 第9-11页 |
| 1.1.1 商业经营性健身俱乐部能够增添就业职位和工作机遇 | 第10页 |
| 1.1.2 商业经营性健身俱乐部能够推动全民健身计划全面实行 | 第10页 |
| 1.1.3 健身市场是体育市场的主要个体 | 第10页 |
| 1.1.4 商业经营性健身俱乐部能够满足消费者健身的需求 | 第10-11页 |
| 1.2 选题目的和意义 | 第11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-18页 |
| 1.3.1 健身俱乐部的概念界定 | 第11-12页 |
| 1.3.2 俱乐部发展概况及国内外健身俱乐部发展近况 | 第12-18页 |
| 第2章 研究对象与方法 | 第18-21页 |
| 2.1 研究对象 | 第18-19页 |
| 2.2 研究方法 | 第19-21页 |
| 2.2.1 文献资料法 | 第19页 |
| 2.2.2 问卷调查法 | 第19页 |
| 2.2.3 访谈法 | 第19页 |
| 2.2.4 数理统计法 | 第19-20页 |
| 2.2.5 逻辑分析法 | 第20-21页 |
| 第3章 结果与分析 | 第21-45页 |
| 3.1 河南省城市商业经营性健身俱乐部的基本情况 | 第21-32页 |
| 3.1.1 河南省城市商业经营性健身俱乐部运营情况 | 第21-29页 |
| 3.1.2 河南省城市商业经营性健身俱乐部的消费者主要信息 | 第29-32页 |
| 3.2 制约河南省商业健身俱乐部发展的要素 | 第32-39页 |
| 3.2.1 外部要素 | 第32-34页 |
| 3.2.2 内部要素 | 第34-39页 |
| 3.3 不同城市商业经营性健身俱乐部与河南省城市商业经营性健身俱乐部的对比解析 | 第39-40页 |
| 3.4 河南省城市商业经营性健身俱乐部发展的对策 | 第40-45页 |
| 3.4.1 相关政府当局要增强对商业经营性健身俱乐部成长的整体布局 | 第40页 |
| 3.4.2 指导城市居民建立正确的锻炼理念和消费觉悟 | 第40页 |
| 3.4.3 成立完整产业机构，增强产业的多样化发展 | 第40-41页 |
| 3.4.4 完善课程制定，增加俱乐部间的差异性 | 第41页 |
| 3.4.5 增加各式各样的健身锻炼类型 | 第41-42页 |
| 3.4.6 加速健身教练及管理人员的培训与再培训 | 第42-43页 |
| 3.4.7 增加薪资，维持教练员整体稳定 | 第43-44页 |
| 3.4.8 改善服务质量，提升俱乐部经营管理现状 | 第44页 |
| 3.4.9 学习、借鉴国内外的成功经验 | 第44-45页 |
| 第4章 结论与建议 | 第45-48页 |
| 4.1 结论 | 第45页 |
| 4.2 建议 | 第45-48页 |
| 4.2.1 培育完善的健身市场 | 第45页 |
| 4.2.2 增加自己品牌效应，实现价值战转变 | 第45-46页 |
| 4.2.3 更新运营理念 | 第46页 |
| 4.2.4 通过合作形式与其它产业相结合，形成整套完整的运营理念 | 第46-47页 |
| 4.2.5 鉴戒西方先进理念，形成中国市场 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文和研究成果 | 第50-51页 |
| 附录 | 第51-58页 |
| 附录A | 第51-53页 |
| 附录B | 第53-55页 |
| 附录C | 第55-57页 |
| 附录D | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
