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奉化区纪检监察派驻机构管理改革问题研究

摘要第4-5页
abstract第5-6页
引言第10-11页
1 绪论第11-16页
    1.1 研究背景、目的和意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 研究目的第11-12页
        1.1.3 研究意义第12页
    1.2 国内外研究现状第12-14页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-14页
        1.2.3 国内外研究现状评述第14页
    1.3 主要研究内容第14-15页
    1.4 研究思路和方法第15-16页
        1.4.1 研究思路第15页
        1.4.2 研究方法第15-16页
2 纪检监察派驻机构管理体制理论基础和实践模式第16-21页
    2.1 纪检监察派驻机构相关概念界定第16页
        2.1.1 纪检监察概念第16页
        2.1.2 纪检监察派驻机构概念第16页
        2.1.3 纪检体制改革概念第16页
    2.2 纪检监察派驻管理体制的历史沿革第16-18页
        2.2.1 初创阶段第16页
        2.2.2 发展阶段第16-17页
        2.2.3 提高阶段第17-18页
    2.3 纪检监察派驻管理体制的实践模式第18-19页
        2.3.1“单独派驻”模式第18-19页
        2.3.2“综合派驻”模式第19页
        2.3.3“单独+综合”的派驻模式第19页
    2.4 纪检监察派驻管理体制的理论依据第19-21页
        2.4.1 权力制衡理论第19-20页
        2.4.2 治理理论第20页
        2.4.3 行政监督理论第20-21页
3 奉化区纪检监察派驻管理改革的实践举措与主要成效第21-25页
    3.1 奉化区的改革背景第21页
    3.2 具体改革措施第21-23页
        3.2.1 机构设置第21页
        3.2.2 编制职数和职级第21页
        3.2.3 工作权限及机制第21-22页
        3.2.4 干部管理第22-23页
        3.2.5 后勤保障第23页
    3.3 改革主要成效第23-25页
        3.3.1 监督力量增强第23页
        3.3.2 监督独立性增强第23页
        3.3.3 监督主动性增强第23页
        3.3.4 监督规范性增强第23-25页
4 奉化区纪检监察派驻管理改革中存在的问题及原因第25-28页
    4.1 在思想认识上不够清晰第25页
        4.1.1 角色定位存在偏差第25页
        4.1.2 驻在部门认识不到位第25页
    4.2 在工作关系上不够顺畅第25页
        4.2.1 派驻机构与驻在部门沟通联系不顺畅第25页
        4.2.2 派驻机构之间工作不协调第25页
    4.3 在监督履职上不够有力第25-26页
        4.3.1 监督力量不足第25-26页
        4.3.2 监督重点不突出第26页
        4.3.3 监督程序不规范第26页
    4.4 在队伍建设上不够科学第26-28页
        4.4.1 干部能力不适应第26-27页
        4.4.2 干部交流不顺畅第27页
        4.4.3 考评机制不完善第27-28页
5 深化和完善奉化区纪检监察派驻管理改革的对策建议第28-36页
    5.1 提高思想认识,明确职责定位第28-29页
        5.1.1 提升派驻机构定位准确性第28页
        5.1.2 强化驻在单位配合意识第28-29页
    5.2 理顺工作关系,提升工作效率第29-30页
        5.2.1 理顺派驻机构和委局机关的关系第29页
        5.2.2 理顺派驻机构和驻在单位的关系第29-30页
    5.3 加强制度建设,完善工作机制第30-32页
        5.3.1 注重监督履职制度建设第30-31页
        5.3.2 注重自身管理制度建设第31-32页
    5.4 强化队伍建设,提升监督水平第32-36页
        5.4.1 优化选人用人第32-33页
        5.4.2 注重教育培训第33页
        5.4.3 强化考核评价第33-34页
        5.4.4 关心干部成长第34-36页
6 结语第36-37页
参考文献第37-39页
致谢第39页

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