摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5-6页 |
引言 | 第10-11页 |
1 绪论 | 第11-16页 |
1.1 研究背景、目的和意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11页 |
1.1.2 研究目的 | 第11-12页 |
1.1.3 研究意义 | 第12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
1.2.3 国内外研究现状评述 | 第14页 |
1.3 主要研究内容 | 第14-15页 |
1.4 研究思路和方法 | 第15-16页 |
1.4.1 研究思路 | 第15页 |
1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
2 纪检监察派驻机构管理体制理论基础和实践模式 | 第16-21页 |
2.1 纪检监察派驻机构相关概念界定 | 第16页 |
2.1.1 纪检监察概念 | 第16页 |
2.1.2 纪检监察派驻机构概念 | 第16页 |
2.1.3 纪检体制改革概念 | 第16页 |
2.2 纪检监察派驻管理体制的历史沿革 | 第16-18页 |
2.2.1 初创阶段 | 第16页 |
2.2.2 发展阶段 | 第16-17页 |
2.2.3 提高阶段 | 第17-18页 |
2.3 纪检监察派驻管理体制的实践模式 | 第18-19页 |
2.3.1“单独派驻”模式 | 第18-19页 |
2.3.2“综合派驻”模式 | 第19页 |
2.3.3“单独+综合”的派驻模式 | 第19页 |
2.4 纪检监察派驻管理体制的理论依据 | 第19-21页 |
2.4.1 权力制衡理论 | 第19-20页 |
2.4.2 治理理论 | 第20页 |
2.4.3 行政监督理论 | 第20-21页 |
3 奉化区纪检监察派驻管理改革的实践举措与主要成效 | 第21-25页 |
3.1 奉化区的改革背景 | 第21页 |
3.2 具体改革措施 | 第21-23页 |
3.2.1 机构设置 | 第21页 |
3.2.2 编制职数和职级 | 第21页 |
3.2.3 工作权限及机制 | 第21-22页 |
3.2.4 干部管理 | 第22-23页 |
3.2.5 后勤保障 | 第23页 |
3.3 改革主要成效 | 第23-25页 |
3.3.1 监督力量增强 | 第23页 |
3.3.2 监督独立性增强 | 第23页 |
3.3.3 监督主动性增强 | 第23页 |
3.3.4 监督规范性增强 | 第23-25页 |
4 奉化区纪检监察派驻管理改革中存在的问题及原因 | 第25-28页 |
4.1 在思想认识上不够清晰 | 第25页 |
4.1.1 角色定位存在偏差 | 第25页 |
4.1.2 驻在部门认识不到位 | 第25页 |
4.2 在工作关系上不够顺畅 | 第25页 |
4.2.1 派驻机构与驻在部门沟通联系不顺畅 | 第25页 |
4.2.2 派驻机构之间工作不协调 | 第25页 |
4.3 在监督履职上不够有力 | 第25-26页 |
4.3.1 监督力量不足 | 第25-26页 |
4.3.2 监督重点不突出 | 第26页 |
4.3.3 监督程序不规范 | 第26页 |
4.4 在队伍建设上不够科学 | 第26-28页 |
4.4.1 干部能力不适应 | 第26-27页 |
4.4.2 干部交流不顺畅 | 第27页 |
4.4.3 考评机制不完善 | 第27-28页 |
5 深化和完善奉化区纪检监察派驻管理改革的对策建议 | 第28-36页 |
5.1 提高思想认识,明确职责定位 | 第28-29页 |
5.1.1 提升派驻机构定位准确性 | 第28页 |
5.1.2 强化驻在单位配合意识 | 第28-29页 |
5.2 理顺工作关系,提升工作效率 | 第29-30页 |
5.2.1 理顺派驻机构和委局机关的关系 | 第29页 |
5.2.2 理顺派驻机构和驻在单位的关系 | 第29-30页 |
5.3 加强制度建设,完善工作机制 | 第30-32页 |
5.3.1 注重监督履职制度建设 | 第30-31页 |
5.3.2 注重自身管理制度建设 | 第31-32页 |
5.4 强化队伍建设,提升监督水平 | 第32-36页 |
5.4.1 优化选人用人 | 第32-33页 |
5.4.2 注重教育培训 | 第33页 |
5.4.3 强化考核评价 | 第33-34页 |
5.4.4 关心干部成长 | 第34-36页 |
6 结语 | 第36-37页 |
参考文献 | 第37-39页 |
致谢 | 第39页 |