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备课组中旳教师领导研究

论文摘要第6-7页
ABSTRACT第7-8页
第一章 绪论第11-20页
    引言第11-12页
    一、论题之源:研究背景第12-17页
        (一) “教师领导”的契机:中国基础教育课程改革的不断实践第12-14页
        (二) “教师领导”的力量:学校变革与促进教师发展的策略第14-17页
    二、论题之域:研究范围第17-18页
    三、论题之义:理论和实践的双重需求第18-20页
        (一) 理论意义第18页
        (二) 实践意义第18-20页
第二章 文献综述第20-45页
    一、相关概念界定第20-27页
        (一) 国外学者关于“教师领导”的定义第20-21页
        (二) 我国学者关于“教师领导”的定义第21-24页
        (三) 关于我国学者“教师领导”定义的评述第24-27页
    二、国内外“教师领导”的研究现状第27-41页
        (一) 国外“教师领导”相关研究第27-30页
        (二) 我国“教师领导”相关研究第30-41页
    三、备课组中“教师领导”相关研究第41-45页
        (一) 备课组的历史发展与界定第41-43页
        (二) 国内关于备课组的相关研究第43-44页
        (三) 备课组中“教师领导”相关研究第44-45页
第三章 研究思路与方法第45-57页
    一、研究问题与思路第45-49页
        (一) 研究问题第45-46页
        (二〉研究思路第46-49页
    二、研究设计与过程第49-57页
        (一) 研究对象的选择第49-50页
        (二) 资料收集过程第50-55页
        (三)资料整理与分析第55-57页
第四章 研究结果及分析第57-104页
    一、备课组基本情况前期调查第57-63页
        (一) 备课组的主要活动第57-60页
        (二) 教师心目中对专业发展最有效的备课组活动第60-62页
        (三) 备课组基本情况前期调查的总结第62-63页
    二、备课组中的“教师领导”文化:“教师领导”的基础第63-75页
        (一) 备课组长的领导风格第63-67页
        (二) 备课组成员营造的备课组氛围第67-74页
        (三) 备课组中领导文化现状总结第74-75页
    三、备课组长的“教师领导”技能:“教师领导”的保证第75-79页
        (一) 整体调查情况第75-76页
        (二) 各维度分析第76-79页
    四、备课组中的“教师领导”现状第79-94页
        (一) 备课组长的领导作用第79-89页
        (二) 教师个人的领导作用第89-92页
        (三) 教师发挥领导作用的方式第92-94页
    五、备课组中的“教师领导”对教师专业发展的影响第94-97页
        (一) 教师专业发展的动力来源第94-96页
        (二) “教师领导”对教师专业发展的影响第96-97页
    六、备课组教师们心目中的教师领导者第97-99页
    七、研究结论第99-104页
        (一) 备课组领导文化总结第99页
        (二) 备课组长的“教师领导”技能总结第99-100页
        (三) 备课组中的“教师领导”现状总结第100-101页
        (四) 备课组中的“教师领导”对教师专业发展影响总结第101-102页
        (五) 备课组教师们心目中的教师领导者形象总结第102页
        (六) 本次研究的创新与不足第102-104页
第五章 改善备课组中“教师领导”现状的建议第104-109页
    一、学校层面第104-105页
        (一) 校长领导风格与学校文化第104-105页
        (二) 学校各级行政领导给予支持与协助第105页
    二、教研组及备课组层面第105-107页
        (一) 教研组对备课组活动的引导与支持第106页
        (二) 备课组长的领导风格第106-107页
    三、教师个人层面第107-109页
        (一) 备课组长“教师领导”技能的提升第107页
        (二) 新手教师“教师领导”意识与技能的培养第107-109页
参考文献第109-114页
后记第114页

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