达能益力泉贸易（深圳）有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 论文研究的背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 战略理论发展综述 | 第12-14页 |
| 1.3 益力公司介绍 | 第14-15页 |
| 1.4 论文主要论述内容及框架 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第16-31页 |
| 2.1 战略管理理论的研究方法 | 第16页 |
| 2.2 总体经营环境分析工具 | 第16-18页 |
| 2.3 行业环境分析工具 | 第18-19页 |
| 2.4 市场和竞争环境分析工具 | 第19-23页 |
| 2.5 企业内部因素分析工具 | 第23页 |
| 2.6 企业外部因素分析工具 | 第23-24页 |
| 2.7 战略综合匹配工具 | 第24-27页 |
| 2.8 波特三大一般性战略模型 | 第27-29页 |
| 2.9 战略方案的评价选择工具 | 第29-31页 |
| 第3章 企业综合环境现状及分析 | 第31-46页 |
| 3.1 企业外部环境分析 | 第31-40页 |
| 3.1.1 总体经营环境分析 | 第31-33页 |
| 3.1.2 所处行业环境分析 | 第33-37页 |
| 3.1.3 市场与竞争环境分析 | 第37-40页 |
| 3.2 企业内部资源和能力分析 | 第40-46页 |
| 3.2.1 企业现有及潜在资源分析 | 第41-42页 |
| 3.2.2 内部能力分析 | 第42-46页 |
| 第4章 企业竞争战略的选择与构建 | 第46-60页 |
| 4.1 益力公司企业愿景和使命 | 第47页 |
| 4.2 战略信息输入阶段 | 第47-52页 |
| 4.2.1 外部因素的分析评价 | 第48-49页 |
| 4.2.2 内部因素的分析评价 | 第49-52页 |
| 4.3 益力公司战略匹配阶段-SWOT模型建立 | 第52-55页 |
| 4.4 益力公司竞争战略选择与构建 | 第55-60页 |
| 第5章 益力公司竞争战略实施的保障 | 第60-68页 |
| 5.1 企业成长方式的确定 | 第60-61页 |
| 5.2 竞争战略保障措施 | 第61-68页 |
| 5.2.1 组织保障措施 | 第61-63页 |
| 5.2.2 人力资源保障措施 | 第63-64页 |
| 5.2.3 市场运营保障措施 | 第64-65页 |
| 5.2.4 技术保障措施 | 第65-66页 |
| 5.2.5 制度保障措施 | 第66-67页 |
| 5.2.6 财务保障措施 | 第67-68页 |
| 结论 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
