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面向HD公司的制造业与物流业联动发展的案例研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第11-21页
    1.1 研究背景及意义第11-13页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 国内外研究现状第13-18页
        1.2.1 国外研究现状第13-15页
        1.2.2 国内研究现状第15-18页
        1.2.3 国内外研究现状评述第18页
    1.3 论文主要内容及研究方法第18-21页
        1.3.1 研究内容第18-19页
        1.3.2 主要方法第19-21页
第2章 两业联动相关理论概述第21-33页
    2.1 两业联动的概述第21-23页
        2.1.1 两业联动的定义第21页
        2.1.2 两业联动的特点第21-22页
        2.1.3 联动的发展演变第22-23页
        2.1.4 两业联动的模式第23页
    2.2 联动的相关理论第23-27页
        2.2.1 协同发展理论第23-25页
        2.2.2 第三方物流理论第25-26页
        2.2.3 嵌入式理论第26-27页
    2.3 联动的趋势分析第27-31页
        2.3.1 制造业发展第27-28页
        2.3.2 第三方物流发展第28-29页
        2.3.3 趋势分析第29-31页
    2.4 两业联动的实施第31-32页
        2.4.1 联动阶段的判定第31-32页
        2.4.2 联动伙伴的选择第32页
    2.5 本章小结第32-33页
第3章 案例正文第33-45页
    3.1 HD公司基本情况概述第33-35页
        3.1.1 HD公司简介第33页
        3.1.2 HD公司经营特点概述第33-34页
        3.1.3 HD公司现行的物流管理第34-35页
    3.2 物流公司基本情况概述第35-37页
        3.2.1 合作物流公司的现状第35-36页
        3.2.2 物流公司现状分析第36-37页
    3.3 联动现状第37-41页
        3.3.1 HD公司与所在开发区内物流公司联动概况第37-38页
        3.3.2 HD公司与所在开发区内物流公司联动的具体做法第38-41页
    3.4 联动发展模式分析第41-43页
        3.4.1 物流活动外包第41-43页
        3.4.2 组建物流管理部门第43页
    3.5 HD公司联动发展需求和联动趋势分析第43-44页
    3.6 本章小结第44-45页
第4章 案例分析第45-58页
    4.1 联动发展阶段判定第45页
    4.2 合作伙伴选择第45-46页
    4.3 HD公司进行两业联动的过程分析第46-49页
        4.3.1 联动团队的组建第46-47页
        4.3.2 实施方法的确定第47页
        4.3.3 嵌入时机的选择第47-48页
        4.3.4 实施过程的阶段及分析第48-49页
    4.4 HD公司联动过程遇到的问题及解决方法分析第49-54页
        4.4.1 采购物流管理中遇到的问题及解决方法分析第49-51页
        4.4.2 生产物流管理中遇到的问题及解决方法分析第51-52页
        4.4.3 产品营销中遇到的问题及解决方法分析第52-54页
    4.5 HD公司联动发展实施效果分析第54-57页
        4.5.1 联动初期的效果第54-55页
        4.5.2 联动逐步完善后的效果第55-57页
        4.5.3 未来预期效果第57页
    4.6 本章小结第57-58页
第5章 案例启示第58-64页
    5.1 实施团队是成功的基础第58-59页
    5.2 双方相互融合的管理体系是保障第59-60页
    5.3 深厚企业文化是联动成功的先决条件第60-61页
    5.4 制造企业和物流企业有效的沟通是案例成功的关键第61-62页
    5.5 双赢是联动的根本目的第62-63页
    5.6 本章小结第63-64页
结论第64-66页
参考文献第66-70页
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果第70-71页
致谢第71页

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